「上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件」童門 冬二

【私の評価】★★★★☆（81点）

要約と感想レビュー

■ジョン・Ｆ・ケネディ大統領が、
　もっとも尊敬する日本人　上杉鷹山の
　生涯について分析した一冊です。

　上杉鷹山は17歳で
　山形の米沢藩主となりました。
　しかし、その米沢藩は、
　財政破綻状態だった。

　その理由は、
　収入が減っていたにもかかわらず、
　大量の家臣団を維持していたこと。
　さらに、凶作に飢饉。

　また、さらに、先代藩主までの
　放漫支出も大きいものでした。

・吉良上野介は米沢藩を食いものにした。自分の贅沢な生活費のほとんどを息子に言い付けて、上杉家から支出させたからである。（ｐ35）

■そうした米沢藩を再建した秘訣は次の三つ。

　人材の登用。
　徹底した倹約。
　そして、付加価値の高い商品開発です。

　人材としては、保守派から左遷されていた
　跳ねっ返りの気の強い人を登用しています。

　倹約では、無駄な行事を一切止めるとともに、
　いっぱいいた家臣団に農地の開墾をさせたり、
　土木工事をさせています。

　産業育成のために、米だけではなく、
　価値のある商品開発を目指しています。

・米沢ではこれから、米作の他に漆、楮（こうぞ）・桑などを植えて、その原料から種々な品物をつくろうではないか。例えば漆からは塗料や蠟をとり、楮からは紙を漉き出し、桑からは生糸を織り出して・・（ｐ121）

■現在の財政赤字国家、日本にも
　通じるような内容でした。

　いつの世にも現状維持の反対派はいるし、
　足を引っ張る人はいるものです。

　改革者とはそうした普通の人との
　ゴタゴタに半分以上の苦労をするのが
　宿命なのだと思いました。

　童門さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・新田開発に始まった藩士たちの労力奉仕は、橋の修復になり、材木の切り出しになり、それ以後、場内外の普譜（ふしん）や、本丸、二の丸、三の丸の堀の新設や・・（ｐ147）

・一　国家は先祖より子孫に伝え候国家にして、我、私すべきものには之無く候
　一　人民は、国家に属したる人民にして、我、私すべきものには之無く候
　一　国家、人民のために樹てたる君にて、君のために樹てたる国家、人民には之無く候（ｐ202）

・外国からみると、日本人は単なる"働きアリ"だ。が、日本人にいわせればちがう。「日本人は、ハート（心）のあるアリ」なのだ。他人のため、社会のためというモチベーション（働く動機）を持って働いている人が沢山いる（ｐ2）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（81点）

著者経歴

　童門 冬二（どうもん　ふゆじ）・・・1927年生まれ。東京都立大学事務長、東京都広報室課長、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。1979年作家となる。

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目次

プロローグ　なぜ、いま上杉鷹山か
第一章　名門・上杉家の崩壊－財政破綻はなぜ起こったか
第二章　名指導者への序曲／－実学感覚を修得せよ
第三章　変革への激情－「真摯さ」がなければ、何事も始まらない
第四章　大いなる不安－絶望感は自らの力で取りされ
第五章　断行－飽くなき執念と信念が奇跡を生む
第六章　最後の反抗－衆知を集めて悪弊を斬れ
第七章　英断－必要とあらば、非情であれ
第八章　巨いなる遺志－老兵・鷹山と若き後継者
エピローグ　愛と思いや乃の名経営者・鷹山

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