「「情」と「知」のリーダーシップ」童門 冬二

【私の評価】★★★★★（90点）

■夏目漱石は「草枕」で、

　智に働けば角が立つ
　情に棹させば流される
　意地を通せば窮屈だ

　と言っています。

　とかく組織というものは、
　バランスが難しいもの。

　著者は、「情」と「知」との
　バランスが大事だと言っています。

・木下藤吉郎の堀修理の話・・・
　◎自分でやってみる。
　◎そのうえで、緻密な計画を立てる。
　を基にして、
　◎仕事を細分化し、・・ひとつひとつに目標を設定する。
　◎人間の競争心をかき立てる。（ｐ100）

■組織のリーダーには、
　責任はもちろんですが、
　いろいろ考えるべきことがあります。

　先をみた実行可能な方針。

　方針を示して、詳細は考えさせる。

　やるべきは断固してやる。

　修正すべきは、即指摘する。

　他人への心配り。

　部下は上司の采配を受けながら、
　観察しているのです。

・あまり先のほうを歩かない。
　部下がついてこられるように、
　一歩か一歩半くらい先を歩く。（ｐ125）

■とかく、組織は生きにくい。

　イギリスで引きこもりになった
　夏目漱石の気持ちがわかったような
　気がしました。

　童門 さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・才走った人は、とかく、
　部下が問題解決するのを待てず、
　自分で断を下しがちだが、
　それでは部下が育たない（ｐ112）

・無理難題を吹っかけて、管理者の管理能力を
　試そうなどという挙に出る部下は厄介だ・・・
　部下のわがままは、決して容赦しない・・
　管理者を舐めつづける部下には、
　やはり厳しい態度が必要だ（ｐ152）

・黒澤明さんは世界的な映画監督だったが・・・
　セット撮影に入る前に、黒澤監督は、
　スタッフや出演者全員に、必ず、
　濡れていない雑巾を持たせて、
　セットに組まれた大道具をから拭きさせる（ｐ38）

・家康公は、お若い頃から、あまりものごとを
　はっきり仰らなかった。特に人については慎重だった・・
　上に立つ者は、下の者のことがよく分かる。
　だから、そこであれは良いとか、これは悪いとか
　言ってしまえば、下の者はそれで士気を阻喪してしまう（ｐ87）

・普通、「俺の宝は、
　俺のために生命を捨てる五百人の部下だ」
　などとはテレくさくて言えない。
　しかし、それを敢えて口にするところに、
　家康の真骨頂があった（ｐ78）

【私の評価】★★★★★（90点）

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■目次

序章 管理者としての原点を忘れていないか!
第1章 「情」のリーダーシップ―温かさのない人にはついてこない
第2章 「知」のリーダーシップ―部下の能力をどこまで高められる
第3章 「一体感(共感)」のリーダーシップ
　―「情」と「知」が人と組織を変える

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