【私の評価】★★★★★（95点）

■JAL再建に貢献した稲盛さんの一冊です。

　稲盛さんの経営哲学を説明しながら、
　個別の経営者の質問に答えているのが、
　新鮮です。

　単なる経営論ではない、
　実戦のアドバイスに驚きました。

・なぜ経営がうまくいっていないか。
　それは、あなた自身がビルメンテナンスの事業を
　よく理解していないことが原因です・・・
　採算単位を細分化し、]
　経営の実態を詳細に把握（p43）

■まず、アメーバ経営によって、
　事業の採算性を細かく把握することを
　勧めています。

　現在、どれが儲かって、
　どれが儲からないのか。

　つまり問題がどこにあるのか
　把握しなさい、ということです。

　問題がわかれば、
　手を打つことができるのです。

・レストランの場合、食材の在庫管理が難しいところだと
　思いますが、安くなるからといってまとめ買いをするのでなく、　
　無駄を出さないため、当座に必要な分だけ
　食材を仕入れればよいのです・・・
　仕入れたものは、使おうと使うまいと
　その日の経費としてすぐに処理します・・・
　こうした計算した採算の実態を、
　責任者だけでなく、全従業員に開示し、
　採算意識を共有化するのです（p202）

■次に印象的だったのは、
　事業拡張よりも、利益率の拡大を
　優先すべきという点です。

　利益率が低いままで
　事業を拡大すれば、
　いずれ事業は破綻します。

　まず、小さいうちに、
　高利益率経営のノウハウを
　獲得するということです。

　下請けでも高利益が出せれば、
　どこでも戦えますし、
　そうした力で体力をつけてからなら、
　いくらでも道は開けるということです。

・自社ブランドで販売するには、
　企画、デザインから宣伝、販売、
　在庫管理とお金がかかります・・・
　自社ブランド品は下請けメーカーにとって
　悪魔の誘惑です。
　安易に誘いに乗ってはいけません（p63）

■稲盛さんの回答に、
　目からウロコでした。

　経営者しだいで会社は変わるというのは、
　本当なのでしょう。

　それを実感しました。

　中途半端なコンサルタントと話をするより、
　得るものが多い一冊だと思います。

　稲盛さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ビルの設備管理では、ビルの地下にある
　コントロールセンターで空調やボイラーの
　運転を監視する業務がありますが、
　それを一つの採算単位にします。
　また、同じビルで夜間の清掃を担当すれば、
　それも一つの採算単位になります。（p43）

・企業経営に何が大事かと言えば、
　トップが従業員を魅了し、
　経営者の思うことを従業員が積極的に
　行ってくれるようになることに
　尽きると思うのです（p100）

・「ウチにはそんな技術はありませんし、設備もありません」
　と、不可能な理由を並べ立てる者がいました・・・
　経営トップがやると決めた以上、
　「半年先には必ずできるはずだから、
　それに向けて、今から実験にとりかかろう」と、
　技術者を奮い立たせるべきです（p118）

・何も手を打たず、全従業員が路頭に迷うことが善なのか、
　十人に辞めてもらって、残る三十数名の従業員を
　守っていくのが善なのか、という厳しい選択・・・
　大きな善を為そうと思えば、普通の人から見れば、
　「非情な人」と映ることがあるという意味です（p162）

【私の評価】★★★★★（95点）

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