【私の評価】★★★★☆（86点）

■新さん「リーダーの教科書」がなかなか良かったので、
　新さんの別の本を買ってみました。

　今回は、経営者向けの一冊です。

■やはり大企業の経営者となると実務はほとんど
　ありませんので、人とのコミュニケーションが
　非常に重要になるようです。

　つまり、会議で、または部下の報告に対し、
　どのように対応するのか、
　ということです。

・お互いに一歩も譲らず、場の雰囲気が悪くなってくると、
　私は決まって「我が信条」に照らしたら・・・
　とやるのである。（ｐ33）

■やはり経営者たるもの、
　あるべき姿を考え、部下に対し
　高いレベルの仕事を求めていく必要があります。

　それは、会社の方針に合っていなくては
　なりませんし、また、
　その部下が自分で考え、行動できるように
　導いていかなくてはならないわけです。

・役員はこう答える。「問題点については理解した。
　ところで訊きたいのだが、きみはこの問題を解決するために、
　いままで何を考えて、何をやったのか。この先は何を考え、
　何をやろうとしているのか」（ｐ144）

■もっとこうした新さんの
　部下指導のコツを教えてもらいたかったのですが、
　書籍では限界があるのかもしれません。

　それでも名言やジョークも多く、
　新さんの講演のネタなのかな・・・
　などと考えながら読めました。

　レベルは高いと思います。
　新さん、よい本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分がしゃべったすぐあとで、相手に対して
　「いまの話、どう理解した？」と水を向けて
　その場で相手にくり返してもらう・・・
　ときどき驚くほどニュアンスが異なっていて
　肝を冷やすことがあった（ｐ227）

・「Excellence is a thousand details.
　（卓越とは、1000の細かいことである）」
　という表現がある。（ｐ90）

・アメリカ人のこんなジョークを紹介する。
　「ハムエッグにおいて、ニワトリは参加しているだけだが、
　ブタはコミットしている」・・・
　ブタは自分の命と引き替えにハムになる（ｐ117）

・・本を読む（一日最低一時間）・・・ジムで汗を流す（週に最低二回）
　・経営者の勉強会やセミナーに顔を出し・・・（月に最低二回）
　・プライベートの海外旅行に行く（年に最低一回）（ｐ153）

・イギリス人の先輩から教わった
　「慢性的な残業は無能力の証であり、悪徳である」
　という言葉がいつも心のなかにあった（ｐ154）

経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・新 将命（あたらし　まさみ）

　１９３６年生まれ。
　シェル石油、日本コカコーラ、ジョンソンエンドジョンソン、
　フィリップスを含む６社で経営者となる。

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