「経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目」新 将命
2010/03/11｜
本のソムリエ
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【私の評価】★★★★☆（86点）
■新さん「リーダーの教科書」がなかなか良かったので、
新さんの別の本を買ってみました。
今回は、経営者向けの一冊です。
■やはり大企業の経営者となると実務はほとんど
ありませんので、人とのコミュニケーションが
非常に重要になるようです。
つまり、会議で、または部下の報告に対し、
どのように対応するのか、
ということです。
・お互いに一歩も譲らず、場の雰囲気が悪くなってくると、
私は決まって「我が信条」に照らしたら・・・
とやるのである。（ｐ33）
■やはり経営者たるもの、
あるべき姿を考え、部下に対し
高いレベルの仕事を求めていく必要があります。
それは、会社の方針に合っていなくては
なりませんし、また、
その部下が自分で考え、行動できるように
導いていかなくてはならないわけです。
・役員はこう答える。「問題点については理解した。
ところで訊きたいのだが、きみはこの問題を解決するために、
いままで何を考えて、何をやったのか。この先は何を考え、
何をやろうとしているのか」（ｐ144）
■もっとこうした新さんの
部下指導のコツを教えてもらいたかったのですが、
書籍では限界があるのかもしれません。
それでも名言やジョークも多く、
新さんの講演のネタなのかな・・・
などと考えながら読めました。
レベルは高いと思います。
新さん、よい本をありがとうございました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・自分がしゃべったすぐあとで、相手に対して
「いまの話、どう理解した？」と水を向けて
その場で相手にくり返してもらう・・・
ときどき驚くほどニュアンスが異なっていて
肝を冷やすことがあった（ｐ227）
・「Excellence is a thousand details.
（卓越とは、1000の細かいことである）」
という表現がある。（ｐ90）
・アメリカ人のこんなジョークを紹介する。
「ハムエッグにおいて、ニワトリは参加しているだけだが、
ブタはコミットしている」・・・
ブタは自分の命と引き替えにハムになる（ｐ117）
・・本を読む（一日最低一時間）・・・ジムで汗を流す（週に最低二回）
・経営者の勉強会やセミナーに顔を出し・・・（月に最低二回）
・プライベートの海外旅行に行く（年に最低一回）（ｐ153）
・イギリス人の先輩から教わった
「慢性的な残業は無能力の証であり、悪徳である」
という言葉がいつも心のなかにあった（ｐ154）
ダイヤモンド社
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内容が薄いと思います。
久々に、ドッグイヤーしまくりです 非常にシンプル。でも、深いです
当たり前の内容だからこそ価値がある 「教科書」としては最良です。長く読み続けられると思います。【私の評価】★★★★☆（86点）
■著者紹介・・・新 将命（あたらし まさみ）
１９３６年生まれ。
シェル石油、日本コカコーラ、ジョンソンエンドジョンソン、
フィリップスを含む６社で経営者となる。
読んでいただきありがとうございました!
いつも応援ありがとうございます。
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