【私の評価】★★★★★（94点）
■外資系企業で社長を歴任した
新 将命さんの一冊です。
長く経営者向けの講演会、
出版をされていますので、
その集大成的一冊なのでしょう。
■新 将命さんは４４歳で社長になりましたが、
初めからすべてが
できたわけではありません。
自分で社長となるための条件を考え、
足りないところを明確化し、
それを克服する方法を具体的な行動に落とし込んで、
一つひとつ自分を成長させてきたのです。
フランクリンの１３の徳を
思い出してしまいました。
・社長になるためには、どういう条件が必要なのか、
先輩の意見も聞きながら紙に書き出したのだ。
大局観、判断力、決断力、
行動力、国際性、体力・・（p48）
■私が一番感じたのは、できる人というのは、
仕事の中に自分が存在することによる、
付加価値を考えているということです。
自分が存在することで、
給料を超えた価値を生み出さなければ、
自分のいる価値はないということなのでしょう。
・組織の中で高い評価を得るのは、
「付加価値」を意識した人である。（p28）
・トヨタ自動車の内部の言葉に
「トヨタを辞めても１０００万円」
というものがあるという。これは、
外に出ても１０００万円の年収が
もらえるレベルまで自分の商品価値を
高めようということだ（p227）
■いちいち納得できる内容で、
レベルの高い一冊でした。
組織の中で上を目指す方には
必読の一冊だと思います。
新さん、よい本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・逆境のときにこそ、会社は伸びたのである。
そしてそのときに伸びたのは、誰にでも簡単に
できることをやった会社ではない。
簡単に人ができないことを愚直なまでに
やった会社が成功したのである（p4）
・何かをやってみろ、と言われたとき、
あなたは「とりあえず、イエス」と
言えるだろうか。（p20）
・優れた経営者たちは、一人の例外もなく、
みんな短期と長期の目標を追いかけつづけている。
そしてそれを具体的な行動に落とし込み、
日々を過ごしている。（p34）
・会社を大きく変える「革新」など、
言葉の響きはよいが、
そうやすやすとできるものではない。
そこで優れた会社は
日々の「改善」に取り組む。（p40）
・大馬鹿とは、
人を小馬鹿にする人である（p45）
・現実には、ときには残業が必要なときもある。・・・
問題なのは慢性的にダラダラ残業している会社だ。
何かが狂っている。（p96）
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サラリーマン向けのマネジメント本 リーダーのバイブル！ よく出来た本です。 リーダーのためのポイント集 日本人としてのリーダー論【私の評価】★★★★★（94点）
■著者紹介・・・新 将命（あたらし まさみ）
１９３６年生まれ。
シェル石油、日本コカ・コーラ、
ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどで
社長、副社長職を歴任。
読んでいただきありがとうございました!
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