「トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! 」若松 義人

【私の評価】★★★★☆（84点）

要約と感想レビュー

●トヨタ生産方式の本をたくさん読んでいくと、
　その考え方というもが、
　だいたいわかってきます。

　現場に行く、即実行、標準化、視える化・・・・

・改善は、まずやってみることだ。気づいたら即実行を心がける。（ｐ21）

●しかし、実際にルーチンの仕事をしながら、
　ひと手間かけて改善していくというのは、
　言うのは簡単でも、実行は非常に難しいものです。

・トヨタ流は、なんにつけ、ひと手間を大切にする。（p49）

●それを行わせるのは、危機感なのか？
　使命感なのか？伝統なのか？

　私にはわかりませんが、普通の会社より
　はるかに改善が行われているのが、
　トヨタなのでしょう。

・大野耐一氏から改善を指示されたトヨタマンが、言われたとおりの改善を行った。朝、現場を見に来た大野氏に一喝された。「どうして俺が言うとおりにやる」・・・上から言われたとおりの改善をするだけではダメで、自分なりに工夫してさらにいいものを目ざすことが必要だ（p105）

●その改善は、トヨタ社内だけではなく、
　取引先まで及んでいます。

　取引先には迷惑でしょうが、
　取引先が強くなることで、
　トヨタはさらに強くなっていきます。

・取引先に問題があれば変えればいい。それも一つの選択肢だが、取引先とともに歩むというやり方もあっていい。（p166）

●「改善力」を鍛える本ですが、
　答えは見つかりませんでした。

　とにかく「変える」と考え続けることしか、
　方法はないのかもしれません。
　★４つとしました。

この本で私が共感した名言

・不便を感じながらも「規則で決まっている」とか「長年の慣例だから」とか理由をつけて変えることを拒む企業や人がある・・・「規則がまちがっている。まちがった規則はかえなくてはならない」とはトヨタ自動車最高顧問・豊田英二氏の言葉だ。（ｐ34）

・スタッフの仕事は専門化する傾向がある。「この件はあの人でないと分からない」状態になってしまう。しかし実際には仕事の標準化が進んでいないだけの話で・・たいていのものは初心者でもできる。（p64）

・トヨタ流は、「決められたことを守る」ではなく「決めたことを守る」だ。（p118）

・原価というものは、下げるためにあるわけで、計算するためにあるんじゃない（p148）

・マンアワー（工数）は計算できるが、マンパワーは計算できない。知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく（p230）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（84点）

著者経歴

　若松義人（わかまつ　よしひと）・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記