「ならば私が黒字にしよう」高塚猛

【私の評価】★★★☆☆（77点）

●高塚さんの本を多く読んできましたが、体が震え、
　姿勢を正したくなるのは他では
　松下幸之助の本くらいなものです。

　著書には、ラップしているところが多々ありますが、
　新たな発見をするたびに、
　「この人はすごい」と思ってしまいます。

　とりあえず、著書はすべて読むつもりです。
　一度お会いしたいものです。
　（いえ、必ず会うように行動します）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人を切らない、資産を売却しない、
　銀行への金利は払い続ける。
　この姿勢を貫き通して黒字にすることが、
　真の「会社再建」であると考えています。

・「同じだよ」「簡単だよ」と繰り返しながら、
　仲間が共通の思いを持てるように仕向けていく。
　その道筋を探すのが経営者やリーダーの役割なのです。

・できる人から異動させる。
　一番頼りになる人にまず動いてもらう

・その人の人生を描いてあげることができなければ、
　人事はできないと思っています。

・「すみません。私がきちんと指導をしなかったからです。」と、
　上司が代わりに謝って新人を
　かばってあげることが大切なことです。

・学んだことのたった一つの証し、
　それは変わるということである。

・私自身は、自分で失敗を失敗だと思わないようにしてきました。
　失敗ではなく、経験だととらえるのです。

・新入社員が、ベテラン社員よりも
　優れている点が三つあります。
　それは「意欲」と「行動力」と
　「疑問を持っている」ということです。
　この三つが発揮できなければ、
　新人を採用した意味がないと思っています。

ならば私が黒字にしよう

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高塚 猛
ダイヤモンド社
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君が赤字に転落させそうだよ
人をたらす術？
ソフト経営改革の雄。
一人一人のやる気が会社を元気にするのですね
人を大切にする人。読んで初めて知りました。

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

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