「会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ 」高塚猛
2003/05/30公開 更新![本のソムリエ](/mt-static/support/assets_c/2020/05/faceup125-thumb-44xauto-53.jpg)
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【私の評価】★★★☆☆(71点)
率先垂範の一番の利点は、
リーダーが自らその現場を理解することによって、
その仕事の実態がつかめることです。
●今日は管理職が「現場」を知ろうとすることの
大切さについて考えたいと思います。
まず、なぜ「現場」が大切かといえば、
それは「現場」で行われていることこそが、
会社の活動であるということです。
管理職がいかにいいことを言っても、
優秀であっても、「現場」の従業員
一人一人の行動が企業の評価になります。
●ですから、リーダーは常に「現場」を知っていなくてはならず、
「現場」の従業員に影響力を持っていなくてはなりません。
そのためには、管理職も、現場で一緒に働いてみる、
近くで見てあげるということをお薦めします。
●管理職が現場で率先垂範することによるメリットは二つです。
ひとつは、「現場」で働く人が
リーダーの「現場」を知ろうとしている姿を見ることで、
この人なら!と思ってくれる可能性が高くなること
そしてもうひとつは、管理職が現場を良く知ることで、
見当違いの判断が減るということです。
会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ
posted with amazonアソシエイト on 06.05.28
高塚 猛
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【私の評価】★★★☆☆(71点)
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