「一流の人は本気で怒る」小宮 一慶

【私の評価】★★★☆☆（71点）

要約と感想レビュー

■経営コンサルタントであり、
　多くの会社の社外取締役、監査役を
　勤める小宮さんの一冊です。

　経営者の視点から見た
　怒りの感情との付き合い方と
　叱り方です。

　名経営者は目指す理想が高く、
　厳しく叱る人が多いようです。

　ただ、怖れられるだけでなく
　畏敬の念を持たれるところが、
　名経営者です。

　自分の理念のために
　怒っているということが
　伝わるからなのでしょう。

・「怒りは無謀を以て始まり、後悔を以て終わる」ピタゴラス（ｐ16）

■経営者には正しい怒りが
　必要だと小宮さんは言います。

　正しい怒りは、正しい理念、
　正しい考え方から
　生まれます。

　目指すべき理念、目指している姿から
　現実がかけ離れているとき
　怒りが生まれるのです。

　そのエネルギーが組織全体を
　あるべき姿に引っ張っていく
　力になるのでしょう。

・松下さんは、何も相手が憎くて厳しく叱ったわけではない。会社に問題が起きれば、お客さまに迷惑をかけるし、ひいては社会にも迷惑をかける・・だから経営者として言うべきこと、理解してももらわないと困ることはしっかりと伝えねば、という思いだったのでしょう。ただし、怒ったあとにはフォローもする（ｐ53）

■経営者とは
　会社のあるべき姿、方向性を考え、
　組織を引っ張っていく人ですから、
　怒るくらいのパワーが
　必要なのだと思いました。

　怒るほどの真剣さ、
　一生懸命さがなければ、
　組織を引っ張っていくことは
　できないのです。

　小宮さん
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・美しい製品を生み出す過程では、社員をはじめ、ジョブズと関わった人達は大変な思いをしたはずです。自分の理想を理解しようとしない人達に、ジョブズはとても厳しかった（ｐ136）

・やってはいけないと思うことに対しては、厳しく指摘しますし、何度か言ってもそれでも改善せず、「この人に言ってもムダだ」と思った人には二度と指摘しませんし、場合によってはそれ以上合いません（ｐ202）

・面白いのは「五万円の損害だからこそ、五億円分叱れ」という永守流の怒りの哲学です（ｐ50）

・二流の人はグッドに甘んじていても平気で、誰からも文句を言われない。そうやっているうちに、グレート（一流）になるという理想も、機会も失い、一流になるためのエネルギーも失います（ｐ27）

・私は、松下幸之助さんの『道をひらく』（ＰＨＰ研究所）を自宅にいるときには必ず寝る前に読んでいます。もう100回以上読んでいます（ｐ66）

・私の好きな言葉に「理解は偶然、誤解は当然」というものがありますが、そう思っていると気が楽になります（ｐ88）

・自分を客観視し、反省することの大切さは、松下幸之助さんも説いておられます（ｐ83）

・「素直である」ためには・・一番目は、人の話を聞く。二番目は、人から聞いて「いい」と思ったことを実行する三番目は、結果が出るまで、それをやり続ける（ｐ157）

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目次

第1章 成功する人は怒っている―エネルギーの原泉としての怒り
第2章 どうして人は怒るのか―「正しくない怒り」をコントロールするために
第3章 尊敬される怒りとは―「正しい怒り」を身につける「正しい考え方」
第4章 怒りをどう伝えるか―「インパクト」あるコミュニケーションの方法

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