「ザ・チョイス」エリヤフ・ゴールドラット

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■小売店において、在庫を減らしながら、
　いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
　という問題について解説してくれる一冊です。

　これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
　というのが、第一印象でした。

■アパレルなどの小売では、
　見込み生産を行い、
　売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

　品切れ、売れ残りを少なくするためには、
　初期のロットを小さくし、
　売れ行きによって生産調整を行うという
　方法があります。

　　・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
　　　ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
　　　売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。（ｐ165）

■また、小売店における品切れをなくすためには、
　発注と納入の周期を短くすることが必要です。

　週一回の配送なら毎日にする。
　毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
　品切れはほとんどなくなります。

　　・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
　　　品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
　　　減らすことができる（ｐ218）

■本書のタイトルである「チョイス＝選択」とは、
　不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
　あなたです、という意味です。

　これは、継続的に改善をしていきましょう！
　という意味であると私は解釈しました。

　　・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
　　　一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
　　　もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
　　　その結果から新たな知識を獲得することだ。（ｐ10）

■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

　小売のノウハウを理論として標準化し、
　わかりやすく説明する技術は
　西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
　　　その中身は実は極めてシンプルなんだということを
　　　受け入れることが鍵になるんだ。（ｐ17）

　　・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
　　　いなかったら、ＴＯＣは存在しなかった」と常に公言するほど、
　　　大野氏を尊敬してやまない。（ｐ286）

　　・セネカが言った言葉を知っているかな？
　　　『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
　　　「不運はその逆だ。
　　　不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。（ｐ13）

▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

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エリヤフ・ゴールドラット
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ラテラル・シンキングとTOCのコラボ
意味が分からない・・・
議論を分かりやすく説明した図があれば．．
少し不明瞭
シリーズの中では最もつまらない

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。
　トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
　ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、
　研究所を設立。ＴＯＣを普及させるために、
　ゴールドラット・グループを創設。

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