【私の評価】★★★☆☆（77点）
■コーチングの本は基本だけを書いた本が多いのですが、
この本はどちらかといえば応用編です。
実際に現場で苦労しているコーチのアドバイスには、
深いものがあります。
■たとえば、コーチとクライアントは
対等な関係という前提がありますが、
実際にはそうでもないんだよ、と教えてくれます。
そして、対等でないと感じたら、
「私を軽く見ているのではありませんか・・・」
などと訂正しなくてはならないそうです。
（ちょっと難しいかな・・・）
■また、クライアントが「●●をします」
とコミットしたとしても、
いろいろなコミットメントがあるんだよ、とも教えてくれます。
やると言ってもやらない人もいれば、
やると言って本当はコーチに気に入られたいだけの人も
いるのだそうです。
そうしたところを知ったうえで、
クライアントに自分の心に気づかせることが
コーチに求められるのです。
・「あなたはこれをやるに当たって、
引っかかりとか、抵抗とか、心配事とか、
見ないようにしていることがありますか？」と問いかけ、
本人に探求させなければなりません。（ｐ109）
■こうしたコーチングの現場での学びを
教えてくれる本なのですが、
深いがゆえにその深さをうまく伝え切れていないような
ところがあるような気がしました。
大化けしそうな深い一冊でしたので、
本の評価としては、★３つとします。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・指示・命令はしないのがコーチのようにいわれていますが、
戸惑っているときは、指示や命令でリードされたほうが、
人は動けます（ｐ48）
・ボスのことを部下がよく知っているのが「よい組織」・・・
「これは任せる」「この件はこの基準で行う」「これは相談してほしい」
「この点を評価の対象にする」等々のことを、実に明確に言う（ｐ45）
・「お客様にいかに満足してもらうか？」というテーマ・・・
これだとやや建前の話が出てきやすくなる・・・
こういう場合は「お客様の笑いを引き出す方法は何？」（ｐ89）
▼引用は、この本からです。
あさ出版
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そのポジションが必要とする役割によって人は成長する
コーチであるあなたに必携のフィールドレファレンス【私の評価】★★★☆☆（77点）
■著者紹介・・・岸 英光（きし ひでみつ）
１９６３年生まれ。帝人（株）にて企画・営業・システム開発
などを担当。１９９２年に独立。
現在、岸事務所代表。コミュニケーションテクノロジー研究所
チーフ・コーチングディレクター。
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■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫
【私の評価】★★★★☆
b. 「コーチング・マジック」平本 相武
【私の評価】★★★★☆
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