「トヨタ式「視える化」読本」若松 義人（監修）、宝島社(2006/3)

通勤電車で読むトヨタ式「視える化」読本

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若松 義人 トヨタ式経営をベースにした若松メソッド経営研究会
宝島社 (2006/03)

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（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

■著者紹介・・・若松 義人

　１９３７年生まれ。トヨタ自動車入社後、生産、原価、購買の
　各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、普及に
　努める。８４年以降は、他社でトヨタ式の導入・実践にあたる。
　９１年より大宇自動車顧問。９２年にカルマン設立。

●トヨタ式を一言でいうと、常に進歩（カイゼン）しながら、
　目標をイメージし、それをビジュアルに書き、見える場所に
　貼り付ける・・・というものです。

　・長期的な目標やキャリアプランを考えるなら、漫然とイメージする
　　のではなく、具体的な日付を入れて計画するべき。トヨタ式では
　　「就業１０年」を前提にした育成計画を用意する。（ｐ51）

●これはいわゆる成功法則の本に書いてあることと同じです。

●そう考えると、成功法則と同じように、
　問題となるのはそれを実践できるのか、ということです。
　実践させるポイントは、視えるところに貼るということ。

　・個々人の役割を星取り表で明確にする。現時点での到達度を
　　ビジュアルで示すことで、能力が足りない人には危機感を
　　抱かせることができる（ｐ35）

●この本はたったの６００円です。
　実践できれば、個人であれば数千万円単位、
　企業であれば数億円単位で利益が上がるでしょう。

●しかし、問題は実践できるのかということですから、
　そこにコンサルタントが１日数十万円の料金で雇われる
　価値があるのでしょう。

●非常に効果があり、簡単そうにみえてなかなかできないことを
　とりまとめた本書は６００円では安すぎます。

　一つでも実践すれば数千倍、数万倍となってかえってくるでしょう。
　様式例がふんだんに盛り込まれているので、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・コスト削減といわれても全体で見ると、どこから削減していいのか
　　途方に暮れてしまう。だが、一個単位で考えて費目別に見ていくと、
　　どこに削減する余地があるのかが「視える化」される。（ｐ159）

　・かつてトヨタでは叱られたときにサンキューカードを手渡していた。
　　自分を見守り成長の機会を与えてくれてありがとうという
　　気持ちを込めてのこと。（ｐ171）

　・「Ａ３用紙１枚」原則で要点を絞る（ｐ101）

「トヨタ式「視える化」読本」若松 義人（監修）、宝島社(2006/3) ￥590
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

■関連書籍

　・★★★★「トヨタのできる人の仕事ぶり」石井 住枝
　・★★★★「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」
　・★★★★「トヨタ式改善力」若松義人、近藤哲夫

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