「１分間リーダーシップ」Ｋ・ブランチャード、Ｐ・ジガーミ、Ｄ・ジガーミ　ダイヤモンド社、(1985/9) ￥1,365

1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法

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K.ブランチャード 小林 薫
ダイヤモンド社 (1985/09)
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リーダーシップとは、援助と指示の組み合わせだったのですね
もやもや感が、無くなります
ダイナミック・リーダーシップ

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●いわゆるSL理論（Situational Leadership Model：状況対応理論）を小説
　形式で教えてくれる一冊です。この理論は、相手によって対応を変えよう
　というものです。当たり前のことに思えますが、実際に行うことは難しい
　ということは、管理職をしている人にはよくわかることだと思います。

　・違った相手には
　　違ったふれ方（ストローク）を。（ｐ13）

●この理論では、どれくらい「援助」が必要か、どれくらい「指示」が
　必要か、で状況を４つにわけます。そして、それぞれ部下に足りない
　ところを補ってあげるわけです。

●たとえば、全くの新人であれば、「援助」ではなく「指示」を優先さ
　せます。そして、少しできるようになってきたら「私はこう思うが、
　君はどう思う？」とコーチのように「援助」を増やしていきます。

●さらに成長すれば、もう「指示」は必要ありません。「在庫が多い
　ですね。どうすればいいだろうか」と課題を設定して、相談すれ
　ば、自ら解決方法を見出していくでしょう。最終的には、「指示」
　も「援助」も不要となりますが、ここまで成長すれば次の段階が
　待っているわけです。

●このような状況対応理論は、社会人として知っておくべき基本です。
　最低限押さえておく一冊ということで、★★★としました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・状況対応的リーダーシップとは、
　　部下に対して何かをするかではない。
　　部下といっしょに何をするかである。（ｐ122）

「１分間リーダーシップ」Ｋ・ブランチャード、Ｐ・ジガーミ、Ｄ・ジガーミ
ダイヤモンド社、(1985/9) ￥1,365
（評価：★★★☆☆）


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