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「1分間マネジャー実践法」K・ブランチャード,R・ローバー

(2003年6月18日)|本のソムリエ メルマガ登録
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1分間マネジャー〈実践法〉―人を活かし成果を上げる現場学

【私の評価】★★★☆☆(76点)


部下の能力に問題がある場合は
目標設定へ戻る<訓練の問題>。
部下のやる気に問題がある場合は
叱責する<態度の問題>


●1分間マネジャーは、1分間目標設定をし、
 目標達成すれば1分間称賛、
 目標に到達しないと1分間叱責をします。


 ただし、1分間叱責にも例外があります。
 新任の部下など今、仕事を学んでいる人です。


 つまり、目標設定が適切でなかったということですから、
 再度目標設定を行います。


1分間マネジャー実践法―人を活かし成果を上げる現場学
K.ブランチャード R.ローバー
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆(76点)





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