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「1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法」K・ブランチャード、P・ジガーミ、D・ジガーミ

本のソムリエ 2005/03/22メルマガ登録
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【私の評価】★★★☆☆(77点)


要約と感想レビュー

 SL理論(Situational Leadership Model:状況対応理論)を小説形式で教えてくれる一冊です。この理論は、相手によって対応を変えようというものです。当たり前のことに思えますが、実際に行うことは難しいということは、管理職をしている人にはよくわかることだと思います。


・違った相手には違ったふれ方(ストローク)を(p13)


 この理論では、どれくらい「援助」が必要か、どれくらい「指示」が必要か、で状況を4つにわけます。そして、それぞれ部下に足りないところを補ってあげるわけです。


 たとえば、全くの新人であれば、「援助」ではなく「指示」を優先させます。そして、少しできるようになってきたら「私はこう思うが、君はどう思う?」とコーチのように「援助」を増やしていきます。


 さらに成長すれば、もう「指示」は必要ありません。「在庫が多いですね。どうすればいいだろうか」と課題を設定して、相談すれば、自ら解決方法を見出していくでしょう。最終的には、「指示」も「援助」も不要となりますが、ここまで成長すれば次の段階が待っているわけです。


 このような状況対応理論は、社会人として知っておくべき基本です。最低限押さえておく一冊ということで、★★★としました。


この本で私が共感した名言

・状況対応的リーダーシップとは、部下に対して何かをするかではない。部下といっしょに何をするかである。(p122)


▼引用は下記の書籍からです。


【私の評価】★★★☆☆(77点)


目次

第1章 起業家の来訪
第2章 部下は1分間マネジャーをどう見ているか
第3章 リーダーの3つのスキル──目標設定
第4章 人々をたえず成長させるために──診断スキルとマッチング
第5章 同じ人にも状況によって違うやり方を
第6章 今やっていることを分かち合う
第7章 学んだことを実行する



著者紹介

 K. ブランチャード (Kenneth Hartley Blanchard)・・・1939年生まれ。アメリカの経営コンサルタント、ビジネス書作家、実業家。マネージメントやリーダーシップのエキスパートで「1分間マネジャー」(The One Minute Manager)は世界的なベストセラーとなった。マサチューセッツ大学経営学教授、ブランチャード研究所所長、ブランチャード・トレーニング・アンド・ディベロップメント社会長などを経て、1979年にケン・ブランチャード社を設立。国際的な経営コンサルティング・研修を展開している。


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