【私の評価】★★★★☆（81点）
■野村監督が2年前に半世紀を超える
野球人生を振り返った一冊です。
野村監督といえば、
ボヤキと名言が有名ですね。
「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし」
「マー君、神の子、不思議な子」
「ID野球」という言葉を残しました。
リーダーは言葉が命というだけあって
常に考え、勉強しているから、
こうした言葉が出てくるのでしょう。
・リーダーは言葉が命である。
監督のひと言がその選手の
運命さえ左右する（ｐ151）
■不思議なのは、野村監督は
なんとも不運の道を歩いてきた
ということです。
南海ホークス監督時代には、
当時離婚訴訟中であったにもかかわらず、
沙知代さんとの交際を問題とされ
解任されています。
楽天監督時代も、弱小楽天を4年で
リーグ2位に育てたにもかかわらず
監督を解任されています。
結果を出せば文句はないだろうという
プロフェショナルタイプですので、
敵が多いのかもしれません。
・無口な母に言われたひと言を私は、生涯忘れない。
「克、男は黙って、文句を言わず仕事をするもんだ」
という言葉である（ｐ2）
■王・長嶋がヒマワリなら、
オレはひっそりと咲く月見草、
と自虐したように
野村監督は努力の人でした。
努力と工夫を続けるのも
一つの才能なのだと思います。
野村さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・ただ、人と同じような努力をしていたのでは
抜きん出ることはできない。
グラウンドではみんな平等に練習するから、
努力で差をつけるとしたらグラウンドの外だ。
グラウンドを離れてからの時間の過ごし方が
勝負を決める。そう思って私は独自の
練習メニューを作って体をイジメ抜いた（ｐ35）
・私が投手のクセを見抜き、
12種類のボールカウントや試合の状況ごとに、
傾向分析のデータを丹念に集めはじめたのは
入団七年目からであった（ｐ126）
・カーブを打ちたいが、技術がない・・・
そこで私が考えたのが「ヤマを張る」ことだった・・
当時、「ヤマ張り」は日本の野球では
やってはいけない、
恥ずかしいこととされていた（ｐ128）
・私が監督としてほんとうに尊敬し、
目標にしたのは巨人の川上哲治監督である・・・
何かあると、「川上さんならどうするだろう？」
と考えてみるのが私の思考スタイルだ（ｐ56）
・高校を出てから22、3歳ぐらいまでの間に仕えた
監督の影響が、自身が監督になったときに
現れてくるように思える（ｐ68）
・選手の育成法には褒めて育てるやり方と、
さんざんケナして反骨精神を引き出すやり方とがあるが、
鶴岡監督は後者を狙ったのだろう（ｐ52）
・リーダーは言葉が命である。
勝負に勝つには、まず監督は選手たちとの
信頼関係の構築が絶対条件である。
相手との戦いの前に、監督は選手たちとの
闘いに勝たなければならない（ｐ180）
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【私の評価】★★★★☆（81点）
■目次
第1章 私とプロ野球
第2章 日本の野球に革命を
第3章 監督像を一変させる
第4章 知将、相撃つ(
第5章 人は何を残すかで評価が決まる
