「なぜか、部下がついてこない上司の習慣」高城 幸司

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■最近の若いものは・・・
　古い人から若者への苦言は
　古代ローマから言われ続けています。

　この本では最近の
　競争しない草食系の
　若者への対応を学びます。

　最近の世の中では、
　何事も「はい、わかりました」
　と行動する体育会系の人が
　減っているようです。

・職場の価値観の多様化・・・
　同僚との競争に対する嫌悪感、
　納得するまで動かない頑固さ（Ｐ206）

■若い人は、相対評価より
　絶対評価を好むという。

　つまり、他人との比較より
　目標を達成したのかどうか
　を重視するらしい。

　ただし、
　会社の人事は相対評価となりますので、
　その点はご了解いただく
　必要があるのでしょう。

・個別に、具体的な数値目標を設定する・・・
　「1番を目指せ」とあおっても
　冷めている（ｐ27）

■若い人は冷めているというより
　合理的なのだと思います。

　仕事は目的と背景を聞く。
　定時になったら帰る。
　有給は完全取得。

　問題ないのでは
　ないでしょうか。

　高城さん
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「自分で考えろ」と言うと何もできない・・・
　「君ならどう思う？」と聞いてみる（ｐ79）

・「あいさつしろ」と何回注意してもやらない・・・
　あいさつから得られる効果を
　わかりやすく伝える（ｐ108）

・整合性のある言いわけを長々としゃべる・・・
　若い人たちは理由を説明しようと
　思っているだけだということを理解し・・・
　「言っていることはよくわかった。
　ただ、大事なのは結果だから、ダメだった理由を
　分析することばかりに注目せずに、
　どうしたらいいのか解決案を考えよう」
　とすみやかかつ穏やかに、結果を出すための
　手段を聞いてみるのです（ｐ125）

・職場の電話が鳴ってもとろうとしない・・・
　携帯電話が当たり前で、
　電話を取り次いだ経験がない・・・
　会社にかかってくる電話の重要性を
　理解させなければなりません（Ｐ194）

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■目次

第1章 価値観が合わなくて非常識な部下たち
第2章 打たれ弱くて使えない部下たち
第3章 純粋に考えすぎて対処に困る部下たち
第4章 コミュニケーションのできない自分勝手な部下たち
第5章 指示されるまで何もしようとしない部下たち

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