【書評】「すべてが見えてくる飛躍の法則 ビジネスは、〈三人称〉で考える。」石原 明

【私の評価】★★★★★（93点）

要約と感想レビュー

長期的で広い視野で考える

より長期的、より広い視野で考える人が、ビジネスでも成功するし、組織でも出世することを教えてくれる一冊です。

著者が「二人称の問題点は相手の言いなりになること」と言うように、確かに、自分のことしか見えない人は、子どものよう。相手のことばかり気にする人は、弱弱しいのです。

相手も自分のことも考え、原則に従って考える人が、大人なのだと思います。

【視野の広さ】＋【思考する時間の長さ】（ｐ42）

苦しさが将来のプラスとなる

視野が広がっていくと、精神的に安定してきます。

苦しいときも、これが将来のプラスになると考えることができるのです。

今の状況が、未来の自分とつながっている人は　強いということです。

視点や時間軸が広がって先々を見通した思考・・・この思考で、やりたくないことや困難に対しても「これができたら将来プラスになる」・・と、積極的に対応できる自分を作るのです（ｐ161）

建設10年＋活動10年＋社会貢献5年

そういえば松下幸之助は、建設10年、活動10年、社会貢献5年、合計25年を1節とし、これを10節繰り返して、250年後に楽土を建設しようという「250年計画」を発表していました。

250年とは、やはり考えるスパンがちがう。仕事も私生活も50年くらいのスパンで考えると一皮むけるのではないでしょうか。

石原さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・ビジネスで成功する人には、共通した特徴があります。それは、客観的に自分を見つめる「もう一人の自分」を持っている、ということです。（ｐ20）

・もしあなたがセミナー講師や講演家の人なら、実際に自分が話しているところを動画に撮ってもらい、繰り返し見てもらいたいと思います（ｐ80）

・ある程度の立場になると、会話の中で相手を値踏みします。目の前にいる人がどれくらいのレベルの人なのか。何気ない会話の中で秤にかけています（ｐ173）

・智恵より覚悟が大切である・・・司馬遼太郎の時代小説『俄－狼華遊侠伝』の一節・・・「これは俺の金だ！」といって、いきなりそのお金と独楽の上に覆いかぶさるのです（ｐ146）

【私の評価】★★★★★（93点）

目次

序章　なぜ「人称視点」という新しい尺度が必要なのか
１章 なぜ「一人称」ビジネスマンではダメなのか
２章 三人称視点はビジネスの境界線
３章 あなたの危機を救うメタ認知
４章　一つ上の人称でステップアップ できる社員になるキャリアマップ
５章　誰にでも訪れる「三人称」の危機

著者経歴

石原明（いしはら　あきら）・・・経営コンサルタント。1958年静岡県生まれ。ヤマハ発動機(株)を経て、1985年からSMIビジネスに携わる。1989年、「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞。1992年、SMI代理店として独立。1993年、「ルーキーディストリビューター世界大賞」を受賞。1994年、日本経営教育研究所を設立、コンサルタントとして独立。講演、執筆、各社顧問及び教育活動に入る。結果の出せるコンサルタントとして、個人を対象とした勉強会「成功哲学セミナー"基礎コース"及び"経営学コース"」には、全国から2万人以上が参加している。2000年、経営者向け勉強会『高収益トップ3%倶楽部』をスタート、会員向けに毎月『経営情報レポート』を発行。

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