「気絶するほど儲かる絶対法則」石原 明

【私の評価】★★★★★（92点）

要約と感想レビュー

■石原さんの本の特徴は、気軽で読みやすく、
　仕事の本質が書いてあることです。

　この落差にびっくりしますが、
　たぶん意識的にそうしているようです。

■石原さんは、マーケッティングが得意なので、
　半分以上は売るためのコツを教えてくれます。

　他の業界をマネる。
　いかによさそうに見せるか。
　いやな客を切る。
　業種を絞る。

　さすが、経営コンサルタントですね。

・マネシタ電器・・・松下さん自身も「うちは品川にソニーという研究所がある」と言っていたそうですから、あっぱれという感じです（ｐ34）

■後半は組織の話になります。

　強い組織をつくる。
　会議が大切。
　教育とは４００回言えるか。

　など、単純だけど大切なヒントを
　教えてくれます。

　単純だから
　やれそうだと思えるんですね。

　石原さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている（ｐ5）

・行き詰っている業界こそ、他業種からヒントをもらう（ｐ20）

・儲かる秘訣は、いやな人をまず三人切ることです。切ればわかります（ｐ52）

・だけど、やはり一番はじめは「よさそうに見える」ということが大切なのです（ｐ109）

・私は二つのことを決めたのです。それは何かというと、ひとつは「人だかりには顔を突っ込む」、もうひとつは「行列には並ぶ」です。（ｐ134）

・毎日やっているので、プロ化するからです。プロ化するには、業種をしぼって毎日やるのです（ｐ143）

・次の会議までに各人がその割り当てにしたがって行動します。・・・「いつまでにだれが何をやるか」ということだけは毎回きちんと確認しておくこと（ｐ176）

・リーダーとはだれかというと、「起きている問題を自分の責任だと思って解決しようとする人」です。（ｐ181）

・教育とは、同じ人間に同じ話を４００回言えるかどうか（ｐ196）

【私の評価】★★★★★（92点）

著者経歴

　石原明（いしはら　あきら）・・・経営コンサルタント。1958年静岡県生まれ。ヤマハ発動機(株)を経て、1985年からSMIビジネスに携わる。1989年、「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞。1992年、SMI代理店として独立。1993年、「ルーキーディストリビューター世界大賞」を受賞。1994年、日本経営教育研究所を設立、コンサルタントとして独立。講演、執筆、各社顧問及び教育活動に入る。結果の出せるコンサルタントとして、個人を対象とした勉強会「成功哲学セミナー"基礎コース"及び"経営学コース"」には、全国から2万人以上が参加している。2000年、経営者向け勉強会『高収益トップ3%倶楽部』をスタート、会員向けに毎月『経営情報レポート』を発行。

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