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「トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! 」若松義人

2004/07/03公開 更新
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トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫)


【私の評価】★★★☆☆(78点)


要約と感想レビュー

●トヨタ流という言葉を聞くと
胸につかえるものがあります。


○○○○流ってあるだろうか。
(○○○○は私の勤める会社)
○○○○ウェイってあるだろうか。
世界を目指しているだろうか。


●トヨタでもホンダでも一度は
 倒産しそうになったことがあります。
 その危機感が今も生きている。


 うちの会社も一度は
 そうならないとだめなんだろうか。


●でも、変えられるのは自分だけ。
 大野耐一さんも始めは一人だったはず。
 さあ、今から○○○○ウェイを作りましょう。


この本で私が共感した名言

・トヨタ流改善はお客様に近いところから進めていく(p47)


<一番判断に困るのは、どこから手をつけるかということです。お客様に近いところから手をつけるというのは、どこかで聞いたことがあるような・・・。ゴールだったかな?一倉先生だったか?サービス業なら接客から、製造業なら在庫から、改善を進めていきましょう。結果が出やすいです>


・マンアワー(工数)は計算できるが、マンパワーは計算できない。知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく。(p230)


<標準作業とかで、最も生産管理をしているのがトヨタだと思うのですが、そのトヨタで工数は計算できるがマンパワーは計算できないと言っているところがすごいと思います。工数を計算しつくしたうえで、やはり知恵が大切なんだよ、ということがわかるのでしょう。>


トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫)
若松 義人
成美堂出版
売り上げランキング: 187,967


【私の評価】★★★☆☆(78点)


著者経歴

 若松義人(わかまつ よしひと)・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授


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