「トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! 」若松義人

【私の評価】★★★☆☆（78点）

要約と感想レビュー

●トヨタ流という言葉を聞くと
胸につかえるものがあります。

○○○○流ってあるだろうか。
（○○○○は私の勤める会社）
○○○○ウェイってあるだろうか。
世界を目指しているだろうか。

●トヨタでもホンダでも一度は
　倒産しそうになったことがあります。
　その危機感が今も生きている。

　うちの会社も一度は
　そうならないとだめなんだろうか。

●でも、変えられるのは自分だけ。
　大野耐一さんも始めは一人だったはず。
　さあ、今から○○○○ウェイを作りましょう。

この本で私が共感した名言

・トヨタ流改善はお客様に近いところから進めていく（ｐ47）

＜一番判断に困るのは、どこから手をつけるかということです。お客様に近いところから手をつけるというのは、どこかで聞いたことがあるような・・・。ゴールだったかな？一倉先生だったか？サービス業なら接客から、製造業なら在庫から、改善を進めていきましょう。結果が出やすいです＞

・マンアワー（工数）は計算できるが、マンパワーは計算できない。知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく。（ｐ230）

＜標準作業とかで、最も生産管理をしているのがトヨタだと思うのですが、そのトヨタで工数は計算できるがマンパワーは計算できないと言っているところがすごいと思います。工数を計算しつくしたうえで、やはり知恵が大切なんだよ、ということがわかるのでしょう。＞

【私の評価】★★★☆☆（78点）

著者経歴

　若松義人（わかまつ　よしひと）・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授

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