「トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! 」若松義人

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トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫)

【私の評価】★★★☆☆(78点)


トヨタ流という言葉を聞くと
胸につかえるものがあります。


○○○○流ってあるだろうか。
(○○○○は私の勤める会社)
○○○○ウェイってあるだろうか。
世界を目指しているだろうか。


トヨタでもホンダでも一度は
 倒産しそうになったことがあります。
 その危機感が今も生きている。


 うちの会社も一度は
 そうならないとだめなんだろうか。


●でも、変えられるのは自分だけ。
 大野耐一さんも始めは一人だったはず。
 さあ、今から○○○○ウェイを作りましょう。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


トヨタ流改善は
 お客様に近いところから進めていく(p47)


<一番判断に困るのは、どこから手をつけるかということです。
 お客様に近いところから手をつけるというのは、
 どこかで聞いたことがあるような・・・。
 ゴールだったかな?一倉先生だったか?
 サービス業なら接客から、製造業なら在庫から、
 改善を進めていきましょう。結果が出やすいです>


・マンアワー(工数)は計算できるが、
 マンパワーは計算できない。
 知恵を出すことによって、
 能力は無限に広がっていく。(p230)


<標準作業とかで、最も生産管理をしているのが
 トヨタだと思うのですが、
 そのトヨタで工数は計算できるが
 マンパワーは計算できないと言っているところが
 すごいと思います。
 工数を計算しつくしたうえで、
 やはり知恵が大切なんだよ、
 ということがわかるのでしょう。>


【私の評価】★★★☆☆(78点)


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