「黙っていても人がついてくる リーダーの条件」永松 茂久
2015/03/20公開 更新本のソムリエ [PR]
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【私の評価】★★★★☆(80点)
■組織を強くするリーダーになりた人への
アドバイスです。
リーダーは理念を
伝えないといけません。
何のためにこの仕事をしているのか、
どういった組織にしたいのか、
明確化するのです。
すると一部の人は、
去っていく。
それは価値観の違いで仕方がない。
あなたは、残った人を
大切にすればいいのです。
・あなたの一番近くにいる人・・
この人たちを喜ばせることすらできずに、
その向こうにいるお客さんを喜ばせようと
思ってもそれは無理だ(p29)
■そしてやはり、
ナンバーツーとの関係が
大切なようです。
だれも付いてこなくても、
一人、二人がついてきてくれれば、
なんとかなるのです。
そして、
現場を束ねるナンバーツーの
協力が必須となります。
そこでナンバーツーが、
リーダーを否定するようでは、
組織は崩壊するのでしょう。
・リーダーは何をおいても、
このナンバーツーとのやりとり、
会話に力を入れたほうがいい。
このゆがみを整えると、
組織は一気に活性化する。(p70)
■まず、今近くにいる人を大切にする。
それが大事だとわかりました。
今いる人から尊敬され、畏れられ、
付いてきてもらえなければ、
どこに行ってもうまくいかないでしょう。
永松さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・僕の人生の師匠や大恩人たちは、
「とにかく身近な人が満足しないと、
必ず組織は壊れていく」と
いつも口を酸っぱくして言う。(p160)
・若手社員がよいアイデアを出してきても
反対ばかりするリーダーだったりすると・・・
若手社員はやる気を失い・・リーダーが
"我"を出しすぎると組織は硬直化してしまう(p82)
・「人に頼る」のではなく、
「人を活かす」という考え方に
シフトする(p84)
・やる気のない人に時間をとられすぎない・・・
残酷かもしれないが、周りのためにも、
ある程度のところでの見切りは必要だ(p108)
・自分でやったことであったとしても、
それを部下の手柄として人に伝えるくらいの
器量を持ち合わせていないと、
いいリーダーにはなれない(p138)
・自分に合ったものをとにかく何回も読みな・・
とにかく一冊を読み込んで、
現場で活かすんだ。(p200)
・「結果だけがすべてではないけれど、
人は結果を見るよ。
残念ながら世の中はそうなっているんだよ」(p220)
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【私の評価】★★★★☆(80点)
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■目次
第一章 こんなリーダーに人はついてくる
第二章 強いチームのつくり方
第三章 部下で悩んだときに覚えておくべきこと
第四章 リーダーとしてやってはいけないこと
第五章 経営リーダー、これから経営リーダーになる人が覚えておくべきこと
第六章 自分を強いリーダーに育てる方法
最終章 新しい時代のリーダーの条件
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