「黙っていても人がついてくる リーダーの条件」永松 茂久

【私の評価】★★★★☆（80点）

要約と感想レビュー

リーダーは理念を伝える

組織を強くするリーダーになりた人へのアドバイスです。リーダーは理念を伝えないといけません。何のためにこの仕事をしているのか、どういった組織にしたいのか、明確化するのです。

すると一部の人は、去っていくことになるのです。それは価値観の違いで仕方がない。あなたは、残った人を大切にすればいいのです。

あなたの一番近くにいる人・・この人たちを喜ばせることすらできずに、その向こうにいるお客さんを喜ばせようと思ってもそれは無理だ（ｐ29）

ナンバーツーと協力する

そしてやはり、ナンバーツーとの関係が大切なようです。だれも付いてこなくても、一人、二人がついてきてくれれば、なんとかなるのです。そこでナンバーツーが、リーダーを否定するようでは、組織は崩壊するのです。

だから自分でやったことであったとしても、それを部下の手柄として人に伝えるくらいの器量がほしいのです。いいリーダーは、そうやって協力者を作っているのです。

現場を束ねるナンバーツーに協力してもらえるよう、やる気のない人に時間をとられすぎないようにしているという。周りのためにも、ある程度のところでの見切りは必要だというのです。

リーダーは何をおいても、このナンバーツーとのやりとり、会話に力を入れたほうがいい。このゆがみを整えると、組織は一気に活性化する。（ｐ70）

近くにいる人を大切にする

著者の師匠や大恩人たちは、「とにかく身近な人が満足しないと、必ず組織は壊れていく」と言っているという。つまり、今近くにいる人を大切にする。それが大事だとわかりました。

今いる人から尊敬され、畏れられ、付いてきてもらえなければ、どこに行ってもうまくいかないでしょう。永松さん、良い本をありがとうございました。

無料メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」（独自配信） 3万人が読んでいる定番書評メルマガ（独自配信）です。「空メール購読」ボタンから空メールを送信してください。「空メール」がうまくいかない人は、「こちら」から登録してください。 空メール購読 空メール解除

この本で私が共感した名言

・若手社員がよいアイデアを出してきても反対ばかりするリーダーだったりすると・・・若手社員はやる気を失い・・リーダーが"我"を出しすぎると組織は硬直化してしまう（ｐ82）

・「人に頼る」のではなく、「人を活かす」という考え方にシフトする（ｐ84）

・自分に合ったものをとにかく何回も読みな・・とにかく一冊を読み込んで、現場で活かすんだ（ｐ200）

・「結果だけがすべてではないけれど、人は結果を見るよ。残念ながら世の中はそうなっているんだよ」（ｐ220）

【私の評価】★★★★☆（80点）

目次

第一章 こんなリーダーに人はついてくる
第二章 強いチームのつくり方
第三章 部下で悩んだときに覚えておくべきこと
第四章 リーダーとしてやってはいけないこと
第五章 経営リーダー、これから経営リーダーになる人が覚えておくべきこと
第六章 自分を強いリーダーに育てる方法
最終章 新しい時代のリーダーの条件

著者紹介

永松茂久（ながまつ しげひさ）・・・株式会社人財育成JAPAN 代表取締役。大分県中津市生まれ。2001年、3坪のたこ焼きの行商から商売を始め、2003年に開店したダイニング陽なた家は、口コミだけで毎年4万人(うち県外1万人)を集める大繁盛店になる。人材育成法には定評があり、全国で多くの講演、セミナーを実施。「人の在り方」を伝えるニューリーダーとして、講演の累計動員数は延べ80万人にのぼる。2016年より、拠点を東京麻布に移し、現在は自身の執筆だけではなく、次世代の著者育成、出版コンサルティング、出版プロデュース、出版支援オフィス、講演、セミナーなど、数々の事業を展開する。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

にほんブログ村