【私の評価】★★★★☆（81点）
■トヨタ販売店の新入社員とともに
トヨタ式の仕事を学ぶ一冊です。
著者が実際に神奈川トヨタで
社員として学んだことなので、
リアルです。
非常識な目標を立てる・・
とにかくやってみる・・
ベンチマークする・・
仕事の王道ですね。
・いくらプランを立てるからといっても、
数字ばかりを追いかけちゃダメだよ。
何かをする時は、『なんのためにやるのか』
を忘れちゃいけない。（ｐ56）
■こうしたことは、
個人で知っている人は多いと思いますが、
組織として教えているのがすごい。
教えるために「視える化」「にんべんを足す」
「2段階、高い視点で考えろ」といった
わかりやすいコトバを作っていることもすごい。
小さな組織にも、
そうしたトヨタ式が浸透しているのが
すごいです。
・動くんじゃなくて、働く・・・
働くってのは『にんべんを足す』、
つまり人間としての知恵や行動を足して
対応しろってことだよ（ｐ166）
■教育も改善が必要だと感じました。
改善を続けていけば、
組織として教えていく仕組みが
できるのでしょう。
改善、改善、改善・・
終わりがないのですね。
原さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「視える化」・・・
まずは仕事のたな卸しとして、
自分が日々やっていることを
書き出すことから始めるんだ（ｐ20）
・逆らわず、従わず・・・
ただ、なんでもかんでも言われた通りにしていては、
キミの存在価値はない。もっといい方法があるという
判断ができれば、時には従わなくても構わない（ｐ104）
・『巧遅より拙速』で
動いたお前の功績は大きい。
よくやったな。（ｐ196）
・組織の離れ小島を作っちゃいけないんだよ。
単独行動をさせてしまうと、改善点もわからないし
効果測定もできない。チームで連携して動かなければ
いけないんだ。それをみんなわかってて、率先して
手伝ってくれたってことだろう（ｐ196）
・非常識な目標を立てる・・・
１＋５を、今度は「60にできないか？」
「70にできないか？」・・
と考えていくのです（ｐ223）
・評論家はいらない・・・
トヨタには昔から「反対するなら代案を出せ」
という言葉があります（ｐ230）
・2段階、高い視点で考えろ・・・
「自分が課長だったらどうするか」
「自分が部長だったらどうするか」という
視点でものごとを見ていく（ｐ230）
あさ出版
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【私の評価】★★★★☆（81点）
■目次
Proiogue 今のキミには、PDCAが足りない
Chapter1〈PLAN〉計画も立てずに、給料が上がると思ってない?
Chapter2〈DO〉実行しなければ、キミは変われるワケがない
Chapter3〈CHECK〉自分を正しく評価できれば、会社からも評価される
Chapter4〈ACTION〉カイゼンを続けていけば、ヒナ鳥だって世界ではばたける
よくわかる! 解説 「トヨタのPDCA」は、なぜ強い社員・強い組織を作るのか?
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