「「あの人の部下になりたい！」と言わせる本」佐藤 寛

【私の評価】★★★☆☆（72点）

要約と感想レビュー

■良い上司と言われる人の特徴を、
　一般化して教えてくれる一冊です。

　一般に言われるのは、
　良い上司は、何度も伝える。
　大義名分を掲げる。

　方向を示して、考えさせる。
　認めて、褒めてあげる。

　上司のみなさん分かっているのに、
　実際対応するにあたっては
　苦労されているようですね。

・人を使うのがうまい上司とは、大義名分づくりがうまい上司である（ｐ34）

■また、人を使うのがうまい人は、
　部下のレベルにより
　やり方を変えるようです。

　はじめは指示をする。
　次は背景を教えて一緒に考える。

　そしてある程度能力のある人には、
　自分で考えてもらう。
　最後は、任せる。

　これがまた、わかっているのに
　実際そうすのは難しいのですね。

・企業というのは、違うタイプの人間－一人として同じ人間はいない－がそれぞれ我慢しあいながら、自分の人生をかけて目標達成へと努力していく集団である（ｐ208）

■この本を読めば、
　良い上司の特徴がわかりますが、
　読めばよい上司になるわけではないでしょう。

　ただ、読まないよりはましだと思います。
　読んでは試して、改良して、修正して
　自分のスタイルを作り上げるのです。

　佐藤さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・リーダーシップとは、上司の「あるべき態度」ではなく、「とるべき行動」である（ｐ136）

・私が他者に干渉しないなら、彼らは自分のことは自分でする。私が他者に命令しないなら、彼らは自分で行動を起こす。私が他者に説教しないなら、彼らは自ら進歩していく。私が他者に押し付けをしないなら、彼らは自分自身になる（ｐ9）

・「引き型の管理」とは、管理する側が一歩下がって相手を立てるやり方である。部下に自由に見させ、知らせ、手にとらせる。さらに、話をよく聞き、ほめて、感謝する（ｐ26）

・借りをつくるなよ。・・・つくるなら貸しをつくれ（ｐ46）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

目次

第1章 人を使うのがうまい上司、下手な上司
第2章 人を快く動かす原理原則を知っておこう
第3章 部下をうまく動かす8つのコツ
第4章 自分を知れば達人上司への道が開ける
第5章 部下のレベルに合わせたリーダーシップをとろう
第6章 部下の行動傾向に合わせた活性法とは
第7章 使いにくい部下をどう使うか
第8章 達人上司の極意を知る

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