「プレイング・マネジャー 現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術」本間正人

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■だれでも初めての課長職は、
　初めての経験となります。

　いわんや、今の時代は、
　プレイング・マネジャーの時代。

　課長も稼ぐことを求められる
　場合があるのです。

　そうした中で、初めての仕事で、
　実績を出していくにはどうすればいいのでしょうか。

・マネジャーの業務に追われ、プレイヤーとして
　パフォーマンスが落ちると、マネジャーとしての
　指導力にも陰りが出てきます（ｐ148）

■１年くらいたつと課長職も身につくでしょうが、
　場合によっては「担当のほうがよかった・・」
　という人がいるかもしれません。

　やはり、それは人間関係ではないでしょうか。

　やる気のないＡさんをどうしよう。

　言っても言うことをきかないＢさんをどうしよう。

　単に思いつきで話しかけるより、
　しっかり作戦を練って、
　話しかけたほうがいいですよ。

・やる気の低い部下と話をするとき、
　特に気をつけたいことがあります。
　それは、声の調子、高低、スピード、大きさを
　相手に合わせることです（ｐ72）

■人それぞれスタイルもあると思いますが、
　コーチングというものを学ぶことで、
　幅が広がると思います。

　知らないよりも知ったうえで、
　自分なりのスタイルを考えたいものです。

　本間さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・今やる気が低い人でも、
　必ず意欲に燃えていた時代があったはずです。
　そのときの気持ちや情景を思い出してもらうと、
　元気が出たり、顔色が明るくなったりします（ｐ84）

・コーチングの肝は、未来に向かって
　どうするかというアクション・プログラムを
　打ち立てることです（ｐ86）

・「一週間168時間のうち40時間働いている」
　と捉えれば、意識の中で、ずいぶん自由裁量の
　余地が残るのではないでしょうか？（ｐ166）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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■目次

第1章 プレイング・マネジャーが直面すること―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈1〉
第2章 コーチングでチームをマネジメント―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈2〉
第3章 あなたのプレイヤー度・マネジャー度を診断する
第4章 プレイング・マネジャーのメリットとデメリット
第5章 プレイング・マネジャーのためにできること
第6章 プレイング・マネジャー相談室
第7章 会社としての取り組み

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