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「上司につける薬!」高城 幸司

2009/03/03本のソムリエ メルマガ登録
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上司につける薬!――マネジメント入門 (講談社現代新書)

【私の評価】★★★★☆(81点)


■人間とは不思議なものですが、
 集団になると上司と部下にわかれます。


 会社だとある程度の年齢になると
 上司の立場となりますので、
 事前の準備が欠かせません。


■この本では、自分が上司になったときに
 気をつけるべきことを、
 判断、叱る、任せるなどの分類で教えてくれます。


■まず、「叱る」ですが、
 相手がなぜそれが失敗だったのか
 納得させることが大切です。


 納得していれは話は早いのですが、
 納得していないならば、納得するまで
 叱らなくてはなりません。


  ・マネジメントの一環として叱るときは、
   何を、なぜ叱るかを「明確に指摘」し、
   相手に「気づかせ」、「挽回策」を出させる(p80)


■また、上司は、もめごとの判断を求められる
 ことがあります。


 そのときに大切なのは、
 まず情報を集めて、事実を把握すること。


 事実を把握したら、解決策を考え、
 引き伸ばしをせずに対策を打つのです。


  ・もめごとに対する判断を求められるケース・・・
   マネジャーのあなたが真っ先にとるべき行動は、材料を
   十分引き出す=「両者からヒアリングする」である(p41)


■これから上司になる可能性のある人にとっては、
 最適の一冊だと思いました。


 それでも、上司になれば悩むことでしょう。
 それが、あなたを成長させると思います。


 本の評価としては、★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・やるやると調子のいい人には小さめ、
   消極的だけど地道な人には大きめの課題(p90)


  ・期間設定の仕方・・・基本的に「できるだけ短く」
   区切りをつけるのが正解。・・・「この期間でできるっていう
   イメージが具体的に浮かぶ?」と尋ねる習慣をつけよう(p93)


  ・「残業してでも今日でやりきってくれ」「今週中に
   絶対に終わらせてくれ」など、メンバーに無理を強いるときは
   とくに、・・「なぜならば・・」の補足を持って伝えること。(p137)


  ・緊張感をつくりだすときには、メンバーの前で叱ることも
   意味がある。でも、相手のプライドを傷つけたり、恥ずかしい 
   思いをさせそうなときは、場所を変えたほうが賢明だ(p70)


▼引用は、この本からです。

上司につける薬!――マネジメント入門 (講談社現代新書)
高城 幸司
講談社
売り上げランキング: 243278
おすすめ度の平均: 5.0
5 「メンバーを叱る手順」に目からウロコ
4 20歳代後半〜30歳代前半ビジネスマン向け
5 タイトルが誤解されやすいので注意
5 マネジメントが大切
5 まさにマネージメント入門書

【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者紹介・・・高城 幸司(たかぎ こうじ)

 1964年生まれ。
 1987年リクルート入社。
 六年間トップセールス賞を受賞。
 独立起業専門誌「アントレ」を創刊。
 2005年に株式会社セレブレイン代表取締役社長就任。


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