「椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！」酒巻 久

【私の評価】★★★★☆（83点）

●この本では、椅子をなくしたり、
　社員のパソコンの使用状況をチェックしていることなどが
　目立っていますが、酒巻さんのすごさは
　別のところにあると感じました。

　それはトップがやるべきことを理解し、
　その方法を知っているということです。

　それは目的を明確にすること。
　そして具体的な方法を自分が指示するのではなく
　部下に考えさせるということです。

・「座ってないで立ちなさい」などと、
　私から命令したことはただの一度もない。
　トップがすべきは、改革の「目的」を明示することであり、
　それを実現するための「手段」は
　部下に考えさせないといけない。（ｐ57）

●著者がキャノン電子の再建で掲げた目標は
　すべてを半分にしようというもので、
　普通に考えれば無理な目標です。

　しかし、著者が現場をみて「できる！」という確信があり、
　実際できているのですから、
　著者の目が確かということでしょう。

・私がキャノン電子へ赴任し、最初に言ったのは、
　次の二つだけである。
　１　世界のトップレベルの高収益企業になろう
　２　そのためにすべてを半分にしよう（ｐ20）

●部下に自分で考えさせるということも徹底しています。
　会議でも書類でも、かならず自分の意見を
　出させるということです。

・前に会議では「～だろう」式の発言を禁じていると書いた。
　実は同様に、自分の意思のない報告書も禁止しており、
　そのような報告書を持ってきた場合は、
　その場で突き返すことにしている。（ｐ206）

●荒っぽい中に、
　実は光るヒントが含まれる一冊として
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・米国のラムズフェルド国防長官は、
　齢７０をゆうに越えるが、
　職務中は一日中立っていると聞いた。（ｐ66）

・キャノン電子ではその後も部署ごとに定期的に
　パソコンの操作履歴をチェックしている。
　これは定期的にやっていると
　社員に知らせる必要がある。（ｐ110）

・具体的には組織として共有すべき書類や資料は、
　個人が抱え込むことを厳禁とし、
　すべて収納棚にまとめた。（ｐ146）

・事務用品は、再利用を徹底すれば、
　新規に購入する必要はほとんどない・・・
　再利用をさらに徹底させるには、
　備品の購入は社長決済とすることだ（ｐ150）

【私の評価】★★★★☆（83点）

●著者経歴・・・酒巻 久

　１９４０年生まれ。キャノンにおいて、ＶＴＲ、複写機、ファックス、
　ワープロ、ＰＣなどを開発して、生産本部長まで昇進。９９年キャノン
　電子の社長に就任。５年で利益を１０倍にする。

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