「人は仕事で磨かれる」丹羽 宇一郎

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

●１９９９年頃、私は伊藤忠商事と
　仕事でお付き合いすることがありました。

　そのころは、子会社の整理を進めており、
　社員の人たちには、儲けないと切られる
　といった切迫感がありました。

　本社も売却していましたし、
　あらゆる膿を出し切るという
　危機感が伊藤忠商事内に充満している
　印象でした。

・トップはあらゆることを決断していかなくてはなりません。減損会計にしても、社長が「ちょっと待て。これは三年かけてやろう」と言ったら、それで終わりです。「一気にやれ」と言ったら、実際に会社はそう動きます。最終的な意思決定はトップにあるのです。（ｐ15）

●そういった社員の真剣さを見て、
　自分の代で膿を出し切る！
　といった社長の決意は、
　社員に伝わるんだな～と思ったものです。

　著者の丹羽 宇一郎さんは、
　一般に変った社長と思われるかもしれませんが、
　実は「素直」なだけなのかもしれないと思いました。

　不良資産があれば、償却する。
　儲からない会社は整理する。
　自分で考えてスピーチする。

・もちろん、私も事務局の原稿を見て話すことがあります。でもだいたい私の意見と合わないんです。そうすると、正直に言う。「事務局がこう言えと言っているんですが、私の意見と合わない。したがって、今日はまったく違う話をします」（ｐ182）

●死ぬまで会社にしがみつく経営者もいるなかで、
　丹羽 宇一郎さんは引き際も立派でした。
　一流です。誠実な人柄に★３つとしました。

この本で私が共感した名言

・私は、一流の人と接することは非常に大事だと思っています。人間は一流と接しないといけない。一流の人に会う、一流のモノを見る、触れる。買えるなら買えばいい。（ｐ199）

・「問題が起きたら、とにかくすぐに飛行機で飛びなさい。お金がかかるとかは問題ではない。人間というのはすぐ飛んで、"フェイス・トゥ・フェイス"で解決しなきゃいけない」と（瀬島龍三さんから）言われました。（ｐ48）

・海外でもビジネスを行う企業が増えてきました・・・基本は、やはり誠実さと言行一致なんです。絶対に裏切らないこと。言ったことは必ず実行に移す。しかも早く行動する。たとえば、「一回、我が社の人間をお宅にお邪魔させます」と言ったら、三日後には行くように指示します。（ｐ51）

・私がこれまでの自分の人生を振り返って誇りに思うのは、絶対に読書を欠かさなかったことです。（ｐ125）

・トップに立つ人間にとって、もっとも重要なことは何か。それは、部下との直接の対話です。・・・一番驚いたのは、ある事業を幹部に「やっていいよ」と言ったのに、回りまわって、末端の海外駐在員には「やってはいかん」というふうに、正反対の意味になって伝わっていた（ｐ174）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

著者経歴

　丹羽 宇一郎・・・1939年生まれ。安保時には自治会委員長を務め学生運動の闘士。大学卒業後、伊藤忠商事入社し食料畑を歩む。９年間アメリカ駐在。1998年に社長に就任。1999年に約4000億円の不良資産を一括処理。社長任期６年の公約どおり2004年会長となる。

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