「一番いいのはサラリーマン」堀紘一

【私の評価】★★★☆☆（77点）

要約と感想レビュー

　堀紘一さんの本はマジメな本が多いのですが、この本は珍しく本音で書いている印象を持ちました。まず、サラリーマンは、もう３０歳前にだいたい運命が決められているとしています。特に終身雇用の日本のサラリーマン制度では、長期にわたってその人を見ていくことになるのです。

　ただ、しっかり仕事をしてもらうために少なくても４０歳前までは誰がトップに立っているのか、先頭集団にいるのかがわからないような仕掛けになっています。確かにこうした社内の競争はあるわけで、自分が成果を出し、会社も発展するのが一番いいのでしょうが、最終的には世渡りも大切な技術かもしれません。

・経営企画室長は、いってみれば社長の懐刀だから、社長が交代すればクビがすげ替えられてしまうポストなのである。だから、ギリギリまで社長の懐刀にはならない（ｐ166）

　著者のアドバイスは、「お前の一回だけは聞いてやる」という人をつくることです。仮に自分の社内での立場が悪くなったときに、自分を守る保険のようなものなのです。堀紘一さんは３４歳までは読売新聞社、三菱商事のサラリーマンだったわけで、サラリーマンとしては説得ある内容だと思います。
　

　リストラ、早期退職などいろいろある世の中ですが、自分の人生は、自分で自分にとってよい選択をしていきたいものです。

この本で私が共感した名言

・私だったら、次のように考える。まず第一に、ある程度の基幹人数を毎年１００人なら１００人定期採用する。その他は、途中入社などで調節していく（ｐ53）

・転職の成功のコツは、自分の価値観は押し付けずに相手の価値観を受け入れ、方法論やアプローチの違いで勝負することである（ｐ69）

・アメリカでは、よほどのエリートですごい条件が提示された場合は別にして、四十歳を過ぎたら転職しないのが原則である（ｐ42）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

目次

１章　サラリーマンを取り巻く環境は、こう変わる
２章　残るべきか、辞めるべきか
３章　会社で生き残れる考え方に変えよう
４章　楽して差がつく仕事のコツ
５章　評価をよくする仕事のコツ

著者経歴

　堀紘一（ほり　こういち）・・・ドリームインキュベータ代表取締役会長。1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。1989年より同社代表取締役社長。2000年6月、ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なうドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任

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