【書評】「超一流の相談力」作佐部 孝哉

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

報告しながら相談する

コンサル会社の役員（パートナー）である著者が教える相談のコツです。

報告といえば、報・連・相の中でもっとも効果的なもの。相談とは、知恵を集め、仲間を作る手段です。

著者の推奨は、相談をメインにぜずに、まず報告したいこと、もしくは伝えたいことがあるということで、実質的には相談するという方法です。

「相談の数」ほど、味方が増えるという真理（ｐ39）

相談メモを用意する

分からなければ相談するというのが、当然だと思います。

ただ、相談する前に現在の状況と自分の考えくらいは、まとめておきたいもの。相談のやり方しだいで、結果が変わることもあるわけです。

相談メモを用意する・・何を相談するのか・・相談のゴール・・いま取りうる選択肢・・選択肢ごとのメリット・デメリット・・実行する上での難しさ（ｐ72）

手紙で相談をお願いする

手紙で相談をお願いしてもいいし、直接会いに行って相談してもいいのです。

相談できる人というのは、組織の知恵を活用できる人だと思いました。相談によって、組織の強さを引き出すことができるのです。

作佐部さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・相談はワインを飲みながら、解決はその後で水を飲みながら（ｐ83）

・「目的抽象化相談法」・・部分最適のゴールではなく、ひとつ上の全体最適のゴールを再設定し、相談を進めていく・・（ｐ121）

・タイムプレッシャー相談法・・「・・10分だけ相談させてください」と短めにお願いしておく・・（ｐ170）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（79点）

目次

第1章 超一流の「相談力」のウォーミングアップ
第2章 成功している人の相談力の磨き方
第3章 「深い相談」になる攻めの相談術
第4章 「まずい相談」を「うまい相談」に変える対処法
第5章 あなたを支える「相談ブレーン」を増やす

著者経歴

作佐部　孝哉（さくさべ　たかや）・・・PwCコンサルティング合同会社パートナー。組織・人材の生産性向上をテーマについてコンサルティング活動に従事。リーダー育成やチーム力強化において数多くの変革プロジェクトを手掛ける。社内コンサルタント向け研修講師で、年間No.1の満足度を達成。近年は、政府・中央省庁のアドバイザーとして、厚生労働省が主導する「働き方改革」領域をはじめ、数多くのプロジェクトで統括責任者を務める

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