「一倉定の経営心得」一倉定

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一倉定の経営心得

【私の評価】★★★★★(94点)


■本を一日一冊読み始めた
 10年間に手にした一冊。


 まだ、ご紹介していないことに気づいて
 本日のご紹介となりました。


 一倉先生は中小企業経営者にとって
 伝説経営コンサルタント。


 この本は、一倉先生の著書からの
 抜粋となっています。


■10年前に衝撃を受けたのは、
 職場に良好な雰囲気があるのは、
 革新が行われていない証拠

 と断言されているところ。


 当時の私が、その意味を
 本当に理解していたかは疑問ですが、
 今さらながら納得です。


 常にチャレンジしていれば、
 組織内に文句を言う人も出てくる。
 それが普通なのです。


・企業内に良好な人間関係が
 維持されているということは、
 革新が行われていない実証である(p198)


■逆に言えば、
 嫌われる覚悟がなければ、
 トップは務まらない。


 常に課題を出し、難しいと思う目標を設定し、
 改善を社員に求め続けるのが、
 トップの役目なのでしょう。


 好きとか嫌いとか、
 そういう問題ではないのです。


社長は、ムリを承知で社員に頼め。(p206)


■目からウロコというか、
 一倉先生の真剣さに
 一瞬、固まりました。


 私にとっては、
 今読むべき本だったようです。


 一倉先生、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


任せるのは「実施」であって、
 「決定」ではない
(p48)


・人間というものは、目標があると、
 それに向かって努力するという 
 不思議な動物である(p70)


・「責任範囲の明確化」自体が、
 無責任社員をつくりだす。(p200)


・「単位当たりの原価」という考え方をすると、
 すべての場合に間違ってしまう・・・
 「会社全体の原価」は・・変わらないのだから、
 利益を増大させるためには収益を増やせばよい(p159)


・自分の性格に合わない事業は、
 手を出さないほうが無難である(p174)


・新たな収益をあげる最も早く、
 確実な道は、
 今ある商品の欠陥を見つけだし、
 これを直す
ところにある。(p186)


・外注比率を高めると、売上増大にも関わらず
 損益分岐点の上昇がわずかなので、外部要因の変化に対する
 弾力性が大きくなり、企業の安定度が増大する・・
 社長は自らの会社の内外作区分についての、
 明確な方針と目標をもたなければならない
(p139)


一倉定の経営心得
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【私の評価】★★★★★(94点)



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