【私の評価】★★★★★（94点）
■本を一日一冊読み始めた
10年間に手にした一冊。
まだ、ご紹介していないことに気づいて
本日のご紹介となりました。
一倉先生は中小企業経営者にとって
伝説経営コンサルタント。
この本は、一倉先生の著書からの
抜粋となっています。
■10年前に衝撃を受けたのは、
職場に良好な雰囲気があるのは、
革新が行われていない証拠、
と断言されているところ。
当時の私が、その意味を
本当に理解していたかは疑問ですが、
今さらながら納得です。
常にチャレンジしていれば、
組織内に文句を言う人も出てくる。
それが普通なのです。
・企業内に良好な人間関係が
維持されているということは、
革新が行われていない実証である（p198）
■逆に言えば、
嫌われる覚悟がなければ、
トップは務まらない。
常に課題を出し、難しいと思う目標を設定し、
改善を社員に求め続けるのが、
トップの役目なのでしょう。
好きとか嫌いとか、
そういう問題ではないのです。
・社長は、ムリを承知で社員に頼め。（p206）
■目からウロコというか、
一倉先生の真剣さに
一瞬、固まりました。
私にとっては、
今読むべき本だったようです。
一倉先生、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・任せるのは「実施」であって、
「決定」ではない（p48）
・人間というものは、目標があると、
それに向かって努力するという
不思議な動物である（p70）
・「責任範囲の明確化」自体が、
無責任社員をつくりだす。（p200）
・「単位当たりの原価」という考え方をすると、
すべての場合に間違ってしまう・・・
「会社全体の原価」は・・変わらないのだから、
利益を増大させるためには収益を増やせばよい（p159）
・自分の性格に合わない事業は、
手を出さないほうが無難である（p174）
・新たな収益をあげる最も早く、
確実な道は、
今ある商品の欠陥を見つけだし、
これを直すところにある。（p186）
・外注比率を高めると、売上増大にも関わらず
損益分岐点の上昇がわずかなので、外部要因の変化に対する
弾力性が大きくなり、企業の安定度が増大する・・
社長は自らの会社の内外作区分についての、
明確な方針と目標をもたなければならない（p139）
【私の評価】★★★★★（94点）
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