【書評】「できる上司は「教え方」がうまい」松尾昭仁

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

要約と感想レビュー

部下を教えるためのコツ

部下を教えるためのコツを教えてくれる一冊です。そもそも部下を育てようとしない人は問題外なのでしょうが、意識して教えようと思うと難しいもの。

だいたい、自分の能力以上の人を育てるのは無理なのではないでしょうか。だからこそ、「自分の分身」くらいの人は何人か育てたいのです。

「スピード最優先時代」だからこそ教えよう・・・「自分の分身」を教え育てることです（ｐ24）

すべての責任は自分にある

部下に仕事を任せつつ、進捗を確認していく。うまくいかなければ、修正してもらう。

それでもダメなら、上司である自分が乗り出していくしかないのでしょう。最終的なすべての責任は、自分にあるのですから。

教育期間のうちは一連の仕事を一通り黙って見ていることも、教える側の役目（ｐ72）

部下も育てる視点が必要

はじめて上司になった人には、ちょうどいい一冊ではないでしょうか。

部下だけでなく、上司も失敗しながら成長していきます。部下を育てるなどとは、おこがましいのですが、自分も部下も育てる視点が必要なのでしょう。

松尾さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・教えることは最高の「勉強法」・・・教えることは、「知識の棚卸作業」（ｐ33）

・ミスや失敗は叱るのではなく、適切なアドバイスをし、本人に軌道修正させればいいのです（ｐ104）

・勉強会・・・「課題図書」や「参考資料」をあらかじめ指定して、前もって読んでから、勉強会に参加するのを義務づける（ｐ149）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

目次

第１章　「教える」ことで、あなたも組織も成長できる
第２章　部下を「一人前」に育てる教え方の基本
第３章　部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方
第４章　どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方
第５章　「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方

著者経歴

松尾昭仁(まつお あきひと)・・・起業コンサルタント/出版プロデューサー/ネクストサービス株式会社代表取締役。士業や各種コンサルタント、起業家を商業出版やメディア露出で支援する戦略プロデューサー兼、コンサルタント。大学卒業後、業界大手の総合人材サービス企業を経てコンサルタントとして独立。自身が企画し講師を務めるビジネスセミナーの参加者は延べ1万2000人超え。

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