「織田信長の経営塾」北見昌朗

■中小企業コンサルタントである著者は、
　戦国武将に中小企業経営を学ぶという研究をしています。

　この本では、現代の社長が織田信長に相談する形で、
　アイディアとして面白く、内容もわかりやすいものになっています。

　・人材に対する投資なくして発展はありえない。ただし、
　　予は有能な人材を積極採用する一方で、そうでないものは
　　ドンドン切り捨てる方針を貫いてきた。・・・
　　「人材を採用したから領地が増えた」のだ。（p82）

■時代が違えども、組織経営には共通したものが
　あることがわかります。

　人を育てることが事業拡大のキーポイントといわれますが、
　戦国の時代もその点は同じようです。
　
　・私は、企業はたびたび求人広告を打つべきだと思っている
　　緊急な必要性がなくても打った方が良い。出会いはどこにあるか
　　わからないのだ。求人広告費をムダ金と思ってはいけない。（p96）

■また、組織の長は、目標を示し、部下を育て、仕事を与え、
　功ある者には賞を与え、罪をおかした者は罰することが必要です。

　・人の心に火をつけるには、理想が要る。
　　予の場合は、それが天下統一というものだった。
　　（p41）

■企業経営だけでなく、日本の歴史にも興味をそそられ、
　一冊で２度美味しい本でした。

　そのアイディアに敬意を表して、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・軍団というものは大将がすべてを決めるのであり、独裁的で
　　よいのだ。家臣たちから意見を吸い上げたうえで、大将が決断する
　　のだから"衆知独裁"だ。・・・だから大将に沿わない人物は不用であり、
　　徹底的に排除するべきだ。（p99）

　・どこの会社にも「幹部らしくない幹部」がいるものだ。・・・トップから
　　言われたことは一応やっているが、それ以上の仕事をしようとは思っていない。
　　・・・そんな「ぐうたら幹部」は問題だが、そういう人物をいつまでも
　　幹部として置いている社長はもっと問題だ。（p128）

　・秀吉が部下に仕事をさせる前に、まず酒肴を振舞っている点が興味深い。
　　・・・アメをばらまきながら、同時にムチも入れようとする。「仕事
　　の手を抜いた者は敵の回し者とみなす」と言って回っている（p164）

　・三十人という規模は、大将が一人で指揮すればよいのだ。
　　たった三十人しかいない家臣を掌握できない人物に、武将は務まらない。
　　家臣はその大将の一挙手一投足を見ているのだ。（ｐ198）

　・「日本は豊かな国だ」という錯覚を抱いている人もいるようですが、
　　もともと日本は何の資源もない国です。信長：それは危ない状況だ。
　　最近では、隣の明国も富国強兵をを進めているようだな。・・・
　　南蛮の国も、日本の冨を虎視眈々と狙っていると聞いている。（p206）

▼引用は、この本からです。

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■著者紹介・・・北見 昌朗（きたの　まさお）

　経営コンサルタント。戦国に学ぶ中小企業経営という
　視点で研究を続けている。著書多数。

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■関連書評■
a. 「「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法」中山 裕一郎、フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

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