【書評】「サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書　会社を成長させた10の代替わり」株式会社船井総合研究所、船井総研あがたFAS

【私の評価】★★★★☆（86点）

要約と感想レビュー

事業承継者の葛藤

事業承継は、どのような会社であれ、避けて通れない課題です。船井総研では事業承継をどうコンサルしているんだろう？という視点で読みました。

この本では、教科書に書いてあるような「税金の最適化」や「株式持ち分の最適化」などの手法の問題は、事業承継の現場で経験する課題の一部でしかないと説明しています。現場のコンサルが直面する課題は、継がせる経営者、継ぐ経営者それぞれの想いと葛藤であるというのです。

そうしたことは、事例でしか伝わらないということで、この本では10の事例を紹介しているというわけです。

事業承継に「唯一の正解」はない。だからこそ，事例をたくさん学びましょう（ｐ2）

親族内承継の事例

まず、親族内承継の事例から見ていきましょう。

リフォーム業の（株）ハウジング重兵衛では、後継者を6年間、他社での武者修行させています。新築や不動産のノウハウを学んで戻ったほうが，将来のためによいとコンサルから助言されていたようです。

また、入社して1年間で、常務に就任させています。これは、現場の社員と仲よくなりすぎるのを防ぎ，経営者としての自覚と責任を持たせるためだという。

さらに後継者は稲盛和夫の「盛和塾」に学び、先輩経営者から「謙虚と感謝が足りない」と叱られたことを紹介しています。

私が「父のここがダメだ」と愚痴をこぼしていると・・「あなたは「素直・謙虚・感謝」のうち，謙虚と感謝が足りない。変えられるのは自分と未来だけ。最も変えられないのは「親父」だと思いなさい（株式会社ハウジング重兵衛代表取締役 菅谷重貴）（ｐ27）

第三者承継の事例

次に第三者承継の事例を見ていきましょう。

娘婿に継がせた豆腐メーカー相模屋食料（株）では、創業者の考えを絶対に否定せず、創業者の原点を大切にしながら経営している点が印象的でした。他社の豆腐メーカーを再生させるときも、「原点に戻って，おいしい豆腐を作ろう」と職人に呼びかけ、創業者の想いを大切にできる人を後継者としているのです。

従業員に承継したそろばん教室の（株）イシドでは、直言・箴言できる人を後継者としています。

社外の承継では、梅乃宿酒造（株）はPE（プライベート・エクイティ）ファンドの出資を受けています。結果して、3日前に上場しています。

また、業務用エコキュートの（株）日本イトミックは三井物産からの出資を受けて、三井物産から支援を受けています。

ろばん教室・・・4つの戦略・・1つ目は「能力開発への転換」・・・2つ目は「共存」・・他の習い事と併用できる・・3つ目は「商圏の拡大」・・四つ目が・・駅前のテナントなど，好立地に出店して差別化を図る（株式会社イシド代表取締役社長 沼田紀代美）（ｐ223）

コンサル会社の役割

事業承継におけるコンサルティング会社の存在意義は、第三者の立場で助言できることでしょう。

例えば、事業承継計画を作ることで、将来のイメージ共有ができます。親族同士だと感情的になりがちですが、コンサルが入れば、冷静に事業承継を議論できるわけです。

また、船井総研が力を入れている他社視察も、目指すべき将来のイメージ共有に有効なようです。優良会社を視察することで、「こんな会社にしたい！」と想いが一致しやすくなるのです。

事業承継は一生に一度か二度しか経験できません。他社事例などを学びながら、事前の準備が大切だとわかりました。船井総研さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・盛和塾・・・私が「一生懸命やっているのに社員が辞めていく。理解できない」と愚痴をこぼしたんです・・先輩経営者から烈火のごとく叱られました。「森本君，君は社員を愛しているのか？もし本気で愛していたら，辞める兆候にも気づくはずだ。それに気がつかない君がダメなんだ（アーリアグループ代表 森本楽）（ｐ65）

・社長に就任してから3年間で，社員の8割が退職してしまいました・・・「こうすればもっとよくなる」と口うるさく言うようになったことが原因だと思います（株式会社クラスコ・ホールディングス代表取締役社長 小村典弘）（ｐ270）

・株式分散の最大のリスクは，経営の意思決定が阻害される点にあります・・定款変更や組織再編といった重要事項を決定する「特別決議」には，議決権の3分の2以上の賛成が必要です（ｐ185）

▼引用は、この本からです

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株式会社船井総合研究所、船井総研あがたFAS (著)、プレジデント社

【私の評価】★★★★☆（86点）

目次

第１部　事業承継と持続的成長　10の物語
インタビュー１株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏
インタビュー２シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏
インタビュー３アーリアグループ　会長　森本克幸氏　代表　森本楽氏
インタビュー４ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏
インタビュー５梅乃宿酒造株式会社　代表取締役ＣＥＯ　吉田佳代氏
インタビュー６相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越淳司氏
インタビュー７株式会社物語コーポレーション　代表取締役社長　加藤央之氏
インタビュー８株式会社イシド　会長　石戸謙一氏　代表取締役社長　沼田紀代美氏
インタビュー９株式会社日本イトミック　代表取締役会長　伊藤浩貴氏　代表取締役社長　守屋浩文氏
インタビュー10株式会社クラスコ・ホールディングス　代表取締役社長　小村典弘氏
　　　　　　 株式会社フロンティアホーム　代表取締役社長　中川潤氏
第２部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！
特別対談　事業承継は第二の創業　
一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏　
株式会社船井総研あがたFAS　代表取締役社長　光田卓司

著者経歴

株式会社船井総合研究所（ふないそうごうけんきゅうじょ）・・・中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。

株式会社船井総研あがたFAS（ふないそうけんあがたふぁす）・・・国内最大級のコンサルティング会社である船井総研グループと、財務・税務のプロフェッショナル集団であるあがたグローバル経営グループが合弁で設立した総合FAS会社。事業承継・M&A支援を行っている。

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