「経営に終わりはない」藤沢武夫

経営に終わりはない

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藤沢 武夫
文藝春秋 (1998/07)
売り上げランキング: 5,234

おすすめ度の平均:

ビジネス書で泣ける一冊
すばらしき女房役
本田ファンならぜひ読みたい一冊

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●藤沢武夫といえば、本田宗一郎とともに世界のホンダを作り上げた大経営
　者です。技術を本田が、経営は藤沢が分担しました。

　・私は戦前から、だれかをとっつかまえて、いっしょに組んで自分の
　　思い通りの人生をやってみたいと思っていました。（ｐ15）

●戦後、自転車につけるバタバタエンジンから始まる本田の事業は、代理店
　捜しから始まり、オートバイ、自動車と発展していきます。

●このなかで、技術においても営業においてもホンダは自らの手を汚して
　事業を拡大していきます。米国進出においても、自ら販売網を立ち
　あげています。

　・“たいまつは自分で持て”と私はしばしばいってきました。・・・どんなに
　　苦しくても、たいまつは自分の手で持って進まなくてはいけない。これが私
　　の根本の思想であり、また、ホンダのモットーともなりました。（ｐ161）

●最近の例では、ホンダのＣＶＴは自社製ですね。

●その二人の偉大さは、引退を決意したときの二人の会話から明らかで
　しょう。私は、なぜか涙が出てきました。

　・「まあまあだな」
　　「そう、まあまあさ」
　　「ここらでいいということにするか」
　　「そうしましょう」
　　すると、本田はいいました。
　　「幸せだったな」
　　「本当に幸福でした。心からお礼をいいます」
　　「おれも礼をいうよ、よい人生だったな」（ｐ227）

●この本を読んで感じる爽快感は、リスクの高いベンチャー事業に取り組んで
　きた創業者の物語だからこそ感じるものなのかもしれません。

　・創業者と普通の経営者とは、ちょっと違うと思うんです。創業者は
　　いわば一種のバクチ打ちですね。（ｐ21）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・明年こそはＴ・Ｔレースに出場せんとの決意をここに固めたのである
　　・・・わた本田技研はこの難事業をぜひとも完遂し日本の機械工業の
　　真価を問い、これを全世界に誇示するまでにしなければならない。
　　わが本田技研の使命は日本産業の啓蒙にある。（ｐ44）

　・鈴鹿でみんなにいったことは、帰りのお客さんの顔をよく見て商売しろ、
　　ということでした。つまらなそうな顔をして帰ったら、もう二度と
　　来ない。それが商売の鉄則だということですね。（ｐ57）

　・軍部と外交とは車の両輪である、だから、この両輪のバランスが
　　とれているときに、国は安定する、というのです。・・・本田
　　技研において、国家の軍事力に相当するものが技術力だとすれ
　　ば、外交にあたるものは営業力です。（ｐ74）

　・本田宗一郎、藤沢武夫の特徴は何かといえば、一言でいって、エキス
　　パートであるということでしょう。面倒見のいい管理者タイプでは決して
　　ありません。本能と直感で動きます。こういう人間は、世間一般の
　　組織図で固められた集団のなかでは生きられないのです。（ｐ119）

　・重役になるくらいの人は、なんらかのエキスパートです。そういう人の
　　担当部門をなくし、部下を管理するわずらわしさから離れてもらって、
　　身一つで大部屋に集まってもらおうというのが役員室です。・・・重役
　　は何もしなくていい。・・・とにかく、みんなで大部屋に入って、毎日
　　ムダ話をしていてほしい（ｐ131）

「経営に終わりはない」藤沢武夫、文藝春秋(1998/07)￥460
（評価：★★★☆☆）


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