「革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55」永田 豊志

【私の評価】★★★★☆（80点）

■会社推奨だったので手にした一冊です。
　アイデアを出すための
　ノウハウ集になっています。

　いかに革新的なアイデアを出すのか。
　過去の人はどうやったのか。
　アイデアを拡げるにはどうするのか。

　現在の課題解決のためにやるべきは
　数多くアイデアを出し、
　それを集約していくことなのです。

・ゼネラル・エレクトリック社（ＧＥ）の前身を築いた、かのエジソンも、アイデアのノルマを自分に課していました（ｐ31）

■やはり最後は実行する段階に
　大きな壁があるように感じました。

　アイデアを出して、
　ではだれが実行していくのか。

　実行段階では既得権を持った人が
　全面的に反対するのは
　目に見えています。

　頭の良い人ほど挑戦したいとは
　思わないでしょう。

・アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない（盛田昭夫（ソニー創業者））（ｐ36）

■やはり世の中を変えるような
　クレイジーなアイデアは
　バカでないとできないのだと思いました。

　頭の良いバカでないと
　革新は実行できませんし、
　それを支える経営層にも
　バカが必要なのです

　永田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アイデア・・「問題解決の選択肢」アイデアを生むという行為は、無数に存在する選択肢を取り出す行為（ｐ17）

・彼らはクレイジーと言われるが、私たちは天才だと思う。自分が世界を変えられると、本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変えているのだから・・（"Think Different"アップル社）（ｐ22）

・連想には「接近」「類似」「対照」「因果」の4つの法則があると言われています（ｐ204）

・・コウモリ・・ソナーやレーダーが生まれた・鮫のウロコ・・競泳水着・・・ハスの葉・・撥水性のあるタイルや塗料・・自然はアイデアの宝庫です・・自然界の機構、生活活動に目を向けるようにするとよいでしょう（ｐ116）

・アイデアを活かす組織の7カ条・・
　１部門を超えて横断的に組織されたプロジェクトチーム・・
　２・・「夢」や「コンセプト」を共有・・
　３定量データに依存しすぎず、現場体験を活かすこと
　４・・むやみに所属部門の主張を通さないこと
　５・・困難な課題でも可能な限り所属部門に働きかけること
　６世間や業界の常識、前例は一切捨て去ること
　７・・活動を許容し、元気づける経営陣がいること（ｐ183）

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【私の評価】★★★★☆（80点）

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■目次

第1章 八方ふさがりでも状態でも、実は解決策がある
第2章 アイデア感度を高めるための7つの習慣
第3章 発想のフレームワークでアイデア爆発!
第4章 まだまだあるぞ、発想フレームワークのカタログ
第5章 アイデアを活かす組織のフレームワーク
第6章 孵化したアイデアをどう育てるか?
アイデアはしっかり記録せよ/アイデアを攻撃する

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