「革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55」永田 豊志

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革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55

【私の評価】★★★★☆(80点)


■会社推奨だったので手にした一冊です。
 アイデアを出すための
 ノウハウ集になっています。


 いかに革新的なアイデアを出すのか。
 過去の人はどうやったのか。
 アイデアを拡げるにはどうするのか。


 現在の課題解決のためにやるべきは
 数多くアイデアを出し、
 それを集約していくことなのです。


・ゼネラル・エレクトリック社(GE)の前身を築いた、
 かのエジソンも、アイデアのノルマを
 自分に課していました(p31)


■やはり最後は実行する段階に
 大きな壁があるように感じました。


 アイデアを出して、
 ではだれが実行していくのか。


 実行段階では既得権を持った人が
 全面的に反対するのは
 目に見えています。


 頭の良い人ほど挑戦したいとは
 思わないでしょう。


・アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、
 良いと思ったアイデアを
 実行する勇気のある人は少ない
 (盛田昭夫(ソニー創業者))(p36)


■やはり世の中を変えるような
 クレイジーなアイデアは
 バカでないとできないのだと思いました。


 頭の良いバカでないと
 革新は実行できませんし、
 それを支える経営層にも
 バカが必要なのです


 永田さん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・アイデア・・「問題解決の選択肢」
 アイデアを生むという行為は、
 無数に存在する選択肢を取り出す行為(p17)


・彼らはクレイジーと言われるが、
 私たちは天才だと思う。
 自分が世界を変えられると、
 本気で信じる人たちこそが、
 本当に世界を変えているのだから・・
 ("Think Different"アップル社)(p22)


・連想には「接近」「類似」「対照」「因果」
 の4つの法則があると言われています(p204)


・・コウモリ・・ソナーやレーダーが生まれた
 ・鮫のウロコ・・競泳水着・・
 ・ハスの葉・・撥水性のあるタイルや塗料・・
 自然はアイデアの宝庫です・・
 自然界の機構、生活活動に目を向けるように
 するとよいでしょう(p116)


・アイデアを活かす組織の7カ条・・
 1部門を超えて横断的に組織されたプロジェクトチーム・・
 2・・「夢」や「コンセプト」を共有・・
 3定量データに依存しすぎず、現場体験を活かすこと
 4・・むやみに所属部門の主張を通さないこと
 5・・困難な課題でも可能な限り所属部門に働きかけること
 6世間や業界の常識、前例は一切捨て去ること
 7・・活動を許容し、元気づける経営陣がいること(p183)


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革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55
永田 豊志
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【私の評価】★★★★☆(80点)

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■目次

第1章 八方ふさがりでも状態でも、実は解決策がある
第2章 アイデア感度を高めるための7つの習慣
第3章 発想のフレームワークでアイデア爆発!
第4章 まだまだあるぞ、発想フレームワークのカタログ
第5章 アイデアを活かす組織のフレームワーク
第6章 孵化したアイデアをどう育てるか?
アイデアはしっかり記録せよ/アイデアを攻撃する



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