【私の評価】★★★★☆（80点）
■会社推奨だったので手にした一冊です。
アイデアを出すための
ノウハウ集になっています。
いかに革新的なアイデアを出すのか。
過去の人はどうやったのか。
アイデアを拡げるにはどうするのか。
現在の課題解決のためにやるべきは
数多くアイデアを出し、
それを集約していくことなのです。
・ゼネラル・エレクトリック社（ＧＥ）の前身を築いた、
かのエジソンも、アイデアのノルマを
自分に課していました（ｐ31）
■やはり最後は実行する段階に
大きな壁があるように感じました。
アイデアを出して、
ではだれが実行していくのか。
実行段階では既得権を持った人が
全面的に反対するのは
目に見えています。
頭の良い人ほど挑戦したいとは
思わないでしょう。
・アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、
良いと思ったアイデアを
実行する勇気のある人は少ない
（盛田昭夫（ソニー創業者））（ｐ36）
■やはり世の中を変えるような
クレイジーなアイデアは
バカでないとできないのだと思いました。
頭の良いバカでないと
革新は実行できませんし、
それを支える経営層にも
バカが必要なのです
永田さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・アイデア・・「問題解決の選択肢」
アイデアを生むという行為は、
無数に存在する選択肢を取り出す行為（ｐ17）
・彼らはクレイジーと言われるが、
私たちは天才だと思う。
自分が世界を変えられると、
本気で信じる人たちこそが、
本当に世界を変えているのだから・・
（"Think Different"アップル社）（ｐ22）
・連想には「接近」「類似」「対照」「因果」
の4つの法則があると言われています（ｐ204）
・・コウモリ・・ソナーやレーダーが生まれた
・鮫のウロコ・・競泳水着・・
・ハスの葉・・撥水性のあるタイルや塗料・・
自然はアイデアの宝庫です・・
自然界の機構、生活活動に目を向けるように
するとよいでしょう（ｐ116）
・アイデアを活かす組織の7カ条・・
１部門を超えて横断的に組織されたプロジェクトチーム・・
２・・「夢」や「コンセプト」を共有・・
３定量データに依存しすぎず、現場体験を活かすこと
４・・むやみに所属部門の主張を通さないこと
５・・困難な課題でも可能な限り所属部門に働きかけること
６世間や業界の常識、前例は一切捨て去ること
７・・活動を許容し、元気づける経営陣がいること（ｐ183）
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【私の評価】★★★★☆（80点）
■目次
第1章 八方ふさがりでも状態でも、実は解決策がある
第2章 アイデア感度を高めるための7つの習慣
第3章 発想のフレームワークでアイデア爆発!
第4章 まだまだあるぞ、発想フレームワークのカタログ
第5章 アイデアを活かす組織のフレームワーク
第6章 孵化したアイデアをどう育てるか?
アイデアはしっかり記録せよ/アイデアを攻撃する
