「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」マイケル・マスターソン

【私の評価】★★★★☆（89点）

「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」
マイケル・マスターソン、ダイレクト出版

要約と感想レビュー

組織を動かすノウハウ

アメリカでうまくいっている社長の仕事術です。印象としては、人を動かす基本をしっかり押さえているということです。

この本で紹介されているのは、キーパーソンに根回しをする。ワーキングフォーラム（チーム）を作る。期限を決める。月ごとに進行をチェックするといったものです。社長のノウハウは、組織を動かすノウハウなのです。

特に経営者として意思決定するときには、状況を把握し、あらゆる角度から検討することが大事だという。そして有効なのは期限を設けることだという。また、特に社内のキーパーソンが前向きになれば、一般社員はそれに従うものだという。

・最善の判断を見極め、該当部門の中心となる実力者にそれを受け入れさせる・・・"ワーキングフォーラム"を作ることに取り組めばうまくいくだろう（ｐ27）

個人的な不平不満は相手にしない

もちろん、組織には一部に動いてくれない人がいます。そういう人の意見が建設的な意見であれば、仕事に反映すればいい。しかし、個人的な不平不満は相手にしないことだと言います。そうした不平不満に右往左往していると、状況はさらに悪くなるのです。

管理職の仕事は従業員に同情することではなく、従業員に成果を求めてそれを評価することです。そして従業員の仕事は指示を実行することであり、それができないのであれば、異動かクビとなることを知ってもらえばよいのです。アメリカ的というより、中小企業ではこうした規律が必要なのでしょう。

・ダメな従業員をトレーニングするのはムダである（ｐ225）

配慮と厳しさのバランスが大切

社長の仕事は、従業員の中から、多くの仕事をする者、頭が良い者、懸命に働く者、配慮に優れた者を探し出し、彼らに他の者とは違う重要な責任を割り当てることです。

そして、チームをプランどおりに動かすためには、日程表を持ってきて、個々のタスクを書き込み、中間期限を設定することです。そして、そのリストを毎月報告してもらうのです。

配慮と厳しさのバランスが大切であると感じました。何度も起業を経験した現役経営者だからこそ、こうした実践的な話ができるのでしょう。マスターソンさん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・アイデアを売り込みプロセスのどこかで、思いがけない反論や意見に出会って驚くことがある・・想定外の反論や意見を受けたら・・・質問者の聡明さを褒めるのだ・・・（ｐ114）

・かつて、ある人に、嫌なことは必ず相手に直接伝えるべきだと言われたことがある・・・本人に聞かれたくないことは、メールに書いてはいけない（ｐ249）

・"３回繰り返し"のルール・・・これから話すことを伝え、実際に話し、話したことをまとめる（ｐ186）

「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」
マイケル・マスターソン、ダイレクト出版

【私の評価】★★★★☆（89点）

目次

PART1 リーダーの条件
PART2 率先垂範
PART3 コミュニケーション・スキルの向上
PART4 日常のリーダーシップ

著者経歴

マイケル・マスターソン（Michael Masterson）・・・年商100億円以上の会社を2社、50億円以上の会社が2社、10億円以上の会社を10社以上保有、ダイレクト・レスポンス・マーケティングの世界で屈指の実積を誇るスーパー起業家。４５万人の会員を誇るメールマガジン「Early to Rise」の発行人でもある。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

にほんブログ村