「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」マイケル・マスターソン

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社員を動かす社長のカリスマ仕事術

【私の評価】★★★★☆(89点)

社員を動かす社長のカリスマ仕事術
マイケル・マスターソン、ダイレクト出版


■アメリカでうまくいっている社長の
 仕事術です。


 印象としては、人を動かす基本を
 しっかり押さえているということ。


 キーパーソンに根回しをする。
 ワーキングチームを作る。
 期限を決める
 月ごとに進行をチェックする。


 社長のノウハウは、
 組織を動かすノウハウなのです。


・最善の判断を見極め、該当部門の中心となる実力者に
 それを受け入れさせる
・・・
 "ワーキングフォーラム"を作ることに取り組めば
 うまくいくだろう(p27)


■もちろん、組織には
 動いてくれない人がいます。


 建設的な意見であれば、
 仕事に反映すればいい。


 しかし、個人的な不平不満は
 相手にしないことだと言います。


 指示を実行するのが、
 従業員の仕事であり、
 それができないのであれば、
 異動かクビとなることを知ってもらえばいい。


・どこの職場にも問題のある従業員が1人はいる・・・
 この絶え間なく不平を言う人間は、・・
 便宜を図ってやればやるほど、依存がひどくなる。・・
 リーダーの仕事は従業員の問題に同情することではなく、
 従業員に成果を求めてそれを得ること
である・・
 従業員が与えられたチャンスを使い果たしたら、
 彼をまだ信じている人の部署へ移動させるか、
 クビにする(p255)


■配慮と厳しさのバランスが
 大切であると感じました。


 現役経営者だからこそ
 こうした実践的な話ができるのでしょう。


 マスターソンさん、
 良い本をありがとうございました。


────────────────────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・どんな意思決定においても最初にすべきことは、
 状況を評価し、それをあらゆる角度から検討する・・
 有効なのは期限を設けることだ・・・(p59)


・私たちは、特定のキーパーソンの支持が
 得られれば一般社員は後についてくることを
 知っている・・(p100)


・アイデアを売り込みプロセスのどこかで、
 思いがけない反論や意見に出会って驚くことがある・・
 想定外の反論や意見を受けたら・・・
 質問者の聡明さを褒めるのだ・・・(p114)


・プランを実行に移す良い方法がある。
 日程表を持ってきて、個々の複雑な任務に設定した
 中間期限を書き留める。そのリストを
 自分の月ごとのTODOリストでローテーションさせると、
 プロジェクトの進行に従って、
 絶えずチームを追いたてることができる(p123)


・ダメな従業員をトレーニングするのは
 ムダである(p225)


・優れたビジネスリーダーは、従業員の中から、
 多くの仕事をする者、頭が良い者、懸命に働く者、
 配慮に優れた者を探し出し、彼らに他の者とは
 違う重要な責任を割り当てる(p233)


・かつて、ある人に、嫌なことは必ず
 相手に直接伝えるべきだ

 と言われたことがある・・・
 本人に聞かれたくないことは、
 メールに書いてはいけない(p249)


・"3回繰り返し"のルール・・・
 これから話すことを伝え、実際に話し、
 話したことをまとめる
(p186)


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【私の評価】★★★★☆(89点)


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■目次

PART1 リーダーの条件
PART2 率先垂範
PART3 コミュニケーション・スキルの向上
PART4 日常のリーダーシップ


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