「ヤフーとその仲間たちのすごい研修」篠原 匡

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■会社のリーダー研修でよく見られるのが、
　会社の課題を検討して社長にプレゼンする
　というもの。

　この本では、ヤフーが仕掛け人となり
　異業種メンバーで地域課題解決を検討する
　するという研修の状況を報告する。

　メンバーは、ヤフー、インテリジェンス、
　日本郵便、アサヒビール、電通北海道、
　美瑛（びえい）町役場から出ている。

・プロジェクトチームを組成する際に、
　ピカピカの優秀な人材ばかりが
　集まることはあまりない。・・
　そういう多様な人材を何とかやりくりしながら
　ゴールを目指していくのがマネジャーの役割（ｐ107）

■予想どおり、様々な背景を持つ人の
　集まりの検討は、難しいものとなる。

　各組織の精鋭が選ばれているとはいえ、
　やる気も人それぞれ。
　みんな忙しいのだ。

　こうしたプロジェクトは
　経験するしか手がないのかも
　しれませんね。

　篠原さん、
　良い本をありがとうございました。

────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分のことを記した取扱説明書を
　同じテーブルのメンバーに配り、
　自分自身を語る"自分トリセツ"。
　一方、レゴを使ったアクティビティのお題は、
　「この10年で最も誇れる瞬間をレゴで表現する」
　だった。いすれも互いに話す機会を作り、
　場を温めるための仕掛けである（ｐ17）

・１on１は週1回実施される上司と部下の
　ミーティングで、部下の問題解決や目標達成を
　支援するために実施される（ｐ32）

・真実を語る時ほど
　言葉に気をつけるべき（ｐ103）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

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■目次

【Chapter 1】企業に地域課題は解けるか？　前代未聞の異業種コラボレーション！
【Chapter 2】イシューを探せ！　登る山の高さをまず決めよう
【Chapter 3】リーダーは誰だ？　混成部隊のチームビルディングとは
【Chapter 4】本物の研修をつくれ！　トレーニングよりラーニング
【Chapter 5】その提案はワクワクするか？　現場の生声がチームを変える
【Chapter 6】そして、決戦の舞台へ！　ほんのりビターな大団円

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