「なぜ会社は変われないのか 危機突破の風土改革ドラマ」柴田 昌治

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■会社を変革する小説風の
　ビジネス書です。

　仕事を変えようとすると、
　逆風に出会います。

　それは、それをやった人にしか
　わからないことです。

■組織を動かすためには、
　組織を不安定化させること。

　社員が困った状態になれば、
　なんとかしようとするわけです。

　そして2割が動き始めれば、
　組織が変わります。

　柴田さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・大野耐一氏の「トヨタ生産方式」にいても、
　改善のエネルギーをつくるのは
　現場が困るような状況をつくること、
　つまり「不安定化」することにあった（ｐ66）

・二割が動けば会社は変わる（ｐ88）

・やり方を変えて、
　時間的なゆとりをつくることが
　変革の第一歩として重要です（ｐ91）

・この「気楽でまじめな話」が
　どれくらいできるかというのは、
　組織の老化を計るバロメーターでもある（ｐ103）

・「言い出しっぺが損をする」と思う人が
　どれくらいいるか、
　「言うだけムダ」と思っている人が
　どれくらいいるかで、
　風土・体質的にその組織が
　どの程度問題を持っているか、
　つまり、土壌がどのくらい
　耕されているかがほぼ分かる（ｐ347）

・動くことで初めて
　打ち破るべき壁を知る（ｐ130）

・衆知を集めて一人で決めるというルールで
　『この人間に決めさせるとうまくいきそう、
　という人間に決めされる』
　といのがありましたね（ｐ316）

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■目次

第1章 あきらめるのはまだ早い
第2章 突破口を開く
第3章 改革はなぜ失敗するのか
第4章 動き出す自律のサイクル
第5章 スピードの勝負
第6章 ビジョンを掲げる
第7章 正念場の危機
第8章 奇跡の再生

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