「絶対達成する部下の育て方――稼ぐチームに一気に変わる新手法「予材管理」」横山 信弘

【私の評価】★★★★☆（85点）

内容と感想

■営業において、
　お客様への訪問のみに
　注目しようという一冊です。

　会議でもなく、営業日報でもなく、
　ひたすら訪問日数を増やします。

　大量行動により
　成果を出すということです。

・あなたは、次のＡとＢ、どちらの営業スタイルを選択しますか？
　Ａ「毎日10時間労働 20件のお客様を訪問。・・
　Ｂ「毎日10時間労働 ４件のお客様を訪問。・・（ｐ3）

■管理するのは、
　「見込み」と「仕掛り」と「白地」。

　「見込み」は売上が内定しているもの。

　「仕掛り」はお客様に提案しているもの。

　「白地」は関係づくりの段階です。

　これらをすべて、オープンにし、
　組織として積み上げるのです。

・ここで大切なのは、「見込み」と「仕掛り」を合わせて、目標予算の１００％をはるかに超えていること（ｐ90）

■大量行動と見込み客の確保に注力する点に
　納得しました。

　私も営業にコンサルするなら、
　この本のとおりにすると思います。

　横山さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・実際、お客様とのコンタクト件数と売上・利益の間には正比例の関係があります・・・労働時間を変えずに、行動量を増やす（ｐ54）

・大切なのは、「君の目標予算はいくらだ？」と繰り返し尋ねること。（ｐ26）

・「なんでそんなことをやらなくてはならないのですか？」「そんなことをやらなくても、うまくいく・・・などと反発されます。・・・「理解は言葉×体験だ。だからまずはやってみよう。２、３か月やってみてから話を聞こうか」（ｐ48）

・徹底させたことがあります。それは、「会議時間に遅れないこと」。そして、「会議資料の提出期限を守ること」（ｐ76）

・「白地」はお客様と「ペーシング」し、ラポールを構築している段階です。ペーシングとは、相手とペースを合わせていくことです・・・「白地」はタネ蒔きのようなものです（ｐ96）

・誰でもできる！単純接触効果、自己開示効果、相手とペースを合わせるペーシング８０％・・２０％　ぜひお願いします！売り込み（ｐ145）

・「ネタがない」のではなく、お客様へ出向くからこそネタができる（ｐ151）

・「顔チラ見せ」でもいいのです・・・挨拶をするだけでもいいですし、「ちょっと近くに寄ってみたので伺ってみました」でいいのです（ｐ164）

・会議や資料づくりがまったくできなくなりました・・・営業部全員が社内にいなくなったのです（ｐ179）

・会議では「白地」をどうやって増やすか、その改善プランについてだけ議論します。・・・そもそも営業の能動的な活動の80％は「白地」づくりです（ｐ194）

・足りない「予材」をどう積み上げればいいか、「白地」は増えるのに数字が増えないのはなぜなのか、「白地」の回転率が悪く、新陳代謝ができていないのではないかと議論し、みんなで「白地」の中身を検証したり、改善していくのです（ｐ198）

【私の評価】★★★★☆（85点）

目次

【Part1】「絶対達成」の第一歩は、目標に焦点を当てること
【Part2】動かない部下が自ら動くようになる!
「現状維持バイアス」を外す方法
【Part3】「絶対達成」させる新マネジメント術――「予材管理」
【Part4】「そよかぜ型」から「ツイスター型」チームへ変わる方法
【Part5】「なくす」「まかせる」「短くする」で一気に業務改善!
営業日報は100%必要ない
【Part6】今日から会議は「2週間に1回30分」だけにしなさい

著者紹介

　横山信弘Iよこやま　のぶひろ)・・・株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。年間100回以上の講演、セミナーをこなす。ロジカルな技術、メソッドを激しく情熱的に伝えるセミナーパフォーマンスが最大の売り。コラムニストとしても人気で、コラム「草創花伝」の月間総アクセス数は200万PVを超える。メルマガ「草創花伝」は全国2万5000名超の経営者、管理者の読者を抱えており、会話形式でNLP理論、脳科学、行動経済学を使ったコミュニケーション技術を紹介するオリジナリティあふれる手法が受けている。

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