「あたりまえだけどなかなかできない組織のルール」浜口 直太

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■米国のコンサルティング会社で働き、
　米国で経営・起業コンサルティング会社を
　起業した著者の組織論です。

　アメリカでの経験が多いためか、
　日本よりもドライな感じがしました。

　アメリカでも、組織内で妨害する人、
　足を引っ張る人はいるのですね。

・嫉妬をして妨害しようとしたり、足を引っ張ろうとする勢力は必ず存在します。・・・完全に心が違ってしまったメンバーは、即座に関係を切り、組織から追い出す勇気も必要です（ｐ173）

■アメリカでも人格者に
　部下がついていくという原則は、
　日本と同じようです。

　ただ、だれもが人格者で
　あるわけがありません。

　そうしたときでも、
　ちゃんとその上司を
　サポートして引き立ててあげる。

　そうすれば、
　自分が上司の立場になったとき、
　良いことがおこるそうです。

・上司に仕え抜けない人は、原因結果の法則で、上司になった時、部下はついてこない（ｐ64）

■組織とは結局、人が集まってできたもの。
　そして人は、完璧ではありえない。

　だからこそ、
　組織運営は難しいものなのでしょう。

　組織の問題への対応は、
　組織で学ぶしかないのかもしれません。

　浜口さん、　
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・十人いれは二人はダメなメンバーという組織がほとんどです。・・・彼らのレベルに合わせた仕事や作業を割り当て、難しいことは、できるメンバーにしてもらいましょう（ｐ150）

・「良（よ）からんは不思議　悪（わる）からんは一定（いちじょう）とをもへ・・良いことが起こるのは不思議で、悪いことが起こるのがあたりまえという意味です（ｐ212）

・職場には三種類の人間がいます。一人は、いてもらいたい人。もう一人は、いてもいなくてもいい人。三人目は、いてもらいたい人です（ｐ176）

・リーダーを評論・批判する前に、同じ責任感で組織運営してみてください！どれだけあなたが、自分勝手で無責任なことを言っているのかわかりますよ！（ｐ55）

・人格者が組織のリーダーになると、メンバーは命懸けでついていきます。命懸けでリーダーを守ります。そなると一種の宗教的組織のようになるわけですが、実は完成された組織は、信じてやまない宗教的なものになることを、私は何度も海外で見てきました（ｐ71）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■目次

ルール１　「一人立つの精神」で
ルール２　毎日ホウレンソウを忘れずに
ルール３　一度リーダーと決めたら、徹底的に仕えよう
ルール４　団結を崩す人は組織から外そう
ルール５　団結第一
ルール６　立場が人をつくる
ルール７　組織内でメンターを見つけよう
ルール８　組織における「師弟不二」の凄さ
ルール９　権威主義は組織を崩壊させる　　　他

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