【私の評価】★★★★☆（82点）
■東京大学からマッキンゼー、
その後、日本交通の再建に携わり、
現在は投資家として活動されている著者の一冊。
成果を出すチームは、
「７人の侍」のような
目標を持った色々な特技を持った
ゲリラ的なチームであるという。
これはマッキンゼーでの
経験によるものなのでしょう。
・マッキンゼーとリクルートを卒業した社員に、
起業して成功する人が少なくないのは、
このように「ブートキャンプ的環境」で
厳しく鍛えられた経験があるがゆえなのである・・・
その業務を通じて大きく成長することができる会社は、
ブラックではないのだ（ｐ138）
■確かに、普通のチームでは、
できそうな目標を設定して、
そこそこで満足してしまうケースが多い。
そうしたチームでは、
能力のある人は、
片手間でも対応できる。
その代わり、
結果は凡庸で終わるのです。
・プレッシャーがないところでは、
「非凡な人」は退屈し、
「凡庸な人」だけが残ることになる（ｐ221）
■理想は高いですが、
こうした本が書かれるように
そうしたチームはできにくい。
結局は、できなさそうでできる高い目標を
いかに設定し、チームでコミットできるのかだと
思いました。
瀧本さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・大きな世の中のパラダイム・シフトというのは、
「世代交代が引き起こす」（ｐ31）
・パナソニック、ソニーは、それぞれ松下幸之助が24歳、
井深大が37歳のときに起業している。・・
ソフトバンク、日本電産、ユニクロは、孫正義が22歳、
永守重信が28歳、柳井正が35歳のときに社長になった（ｐ36）
・本質的にノマドやフリーランスは「強者」にのみ
許される働き方であることに注意しなければならない（ｐ76）
・毎年、灘、開成、麻布、ラ・サールなどの高校は、
他の高校とはケタ違いの数の生徒を東大に送り込む・・・
「東大に行くのことが当たり前」であるがゆえに、
多くの学生が東大に行くのである（ｐ124）
・私はいつも「大学の本当の価値は、
一に同級生、二に図書館が充実していること」
と述べている（ｐ127）
・どんな人を引き寄せるか、
どんな人が自分に対して関心を抱くかは、
その人自身の人生の反映であり、
「まわりにロクなやつがいない」というのは、
鏡に向かって悪口を言うのに等しい（ｐ171）
・「そもそも、その業界がある意味は何なのか」・・・
たとえば出版社ならば、・・・
なぜ本を作って売るのかをつきつめて考えれば、
「コンテンツを通じて人々の生活を精神的に豊かにする」
「生活していくなかで人々が必要とする情報を提供する」（ｐ233）
・「何でもいいので年間で10億円ぐらい利益が出る
アイディアを5個ぐらい出してください」
というオファーが出されたことがあった。（ｐ289）
・友だちも仲間も他人から「配られる」ものではなく、
自分自身の生き方を追求することで、自然に
できあがっていくのだ・・・自分自身が主人公となって
世の中を動かしていく「脚本」を描くことなのだ（ｐ322）
【私の評価】★★★★☆（82点）
■目次
第1章 秘密結社をつくれ
第2章 本当の「よいチーム」とはなにか
第3章 ビジョンをぶちあげろ、ストーリーを語れ
第4章 よき仲間との出会いのために
第5章 チームアプローチはあなたと世界をどう変えるか
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