「君に友だちはいらない」瀧本 哲史

【私の評価】★★★★☆（82点）

要約と感想レビュー

　東京大学からマッキンゼー、その後、日本交通の再建に携わり、現在は投資家として活動している著者の一冊です。成果を出すチームは、「７人の侍」のような目標を持った色々な特技を持ったゲリラ的なチームであるという。これはマッキンゼーでの経験によるものなのでしょう。

　つまり、厳しい仕事をブラックと表現することがありますが、マッキンゼーやリクルートを卒業した人のように「ブートキャンプ的環境」で厳しく鍛えられ、業務経験を通じて大きく成長することができる会社は、ブラックではないのです。

　確かに、普通のチームでは、できそうな目標を設定して、そこそこで満足してしまうケースが多いと感じます。そうしたチームでは、能力のある人は、片手間でも対応できます。その代わり、結果は凡庸で終わり、人も育たないのです。やはり、この本が書かれるように、できなさそうでできる高い目標をいかに設定し、チームでコミットできるのかどうかだと思いました。

・プレッシャーがないところでは、「非凡な人」は退屈し、「凡庸な人」だけが残ることになる（ｐ221）

　著者が「友だちも仲間も他人から「配られる」ものではなく、自分自身の生き方を追求することで、自然にできあがっていく」と言っているように、自分自身が主人公となって周囲の環境を動かして「脚本」を描くことが大事だとわかりました。

　その人がそれなりの人を引き寄せているのであり、どんな人が自分に対して関心を抱くかは、自分自身の波動の反映なのです。「人材がいない」というのは、自分に向かって悪口を言っているようなものなのでしょう。

　瀧本さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・大きな世の中のパラダイム・シフトというのは、「世代交代が引き起こす」（ｐ31）

・パナソニック、ソニーは、それぞれ松下幸之助が24歳、井深大が37歳のときに起業している。・・ソフトバンク、日本電産、ユニクロは、孫正義が22歳、永守重信が28歳、柳井正が35歳のときに社長になった（ｐ36）

・本質的にノマドやフリーランスは「強者」にのみ許される働き方であることに注意しなければならない（ｐ76）

・私はいつも「大学の本当の価値は、一に同級生、二に図書館が充実していること」と述べている（ｐ127）

・「そもそも、その業界がある意味は何なのか」・・・たとえば出版社ならば、・・・なぜ本を作って売るのかをつきつめて考えれば、「コンテンツを通じて人々の生活を精神的に豊かにする」「生活していくなかで人々が必要とする情報を提供する」（ｐ233）

・「何でもいいので年間で10億円ぐらい利益が出るアイディアを5個ぐらい出してください」というオファーが出されたことがあった。（ｐ289）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（82点）

目次

第1章　秘密結社をつくれ
第2章　本当の「よいチーム」とはなにか
第3章　ビジョンをぶちあげろ、ストーリーを語れ
第4章　よき仲間との出会いのために
第5章　チームアプローチはあなたと世界をどう変えるか

著者経歴

　瀧本 哲史（たきもと てつふみ）・・・1972年生まれ、2019年没。日本のエンジェル投資家、経営コンサルタント。京都大学産官学連携本部イノベーションマネジメントサイエンス研究部門客員准教授、株式会社オトバンク取締役、全国教室ディベート連盟副理事長等を歴任した。瀧本孝雄の子。

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