「君に友だちはいらない」瀧本 哲史

【私の評価】★★★★☆（82点）

要約と感想レビュー

■東京大学からマッキンゼー、
　その後、日本交通の再建に携わり、
　現在は投資家として
　活動している著者の一冊。

　成果を出すチームは、
　「７人の侍」のような
　目標を持った色々な特技を持った
　ゲリラ的なチームであるという。

　これはマッキンゼーでの
　経験によるものなのでしょう。

・マッキンゼーとリクルートを卒業した社員に、起業して成功する人が少なくないのは、このように「ブートキャンプ的環境」で厳しく鍛えられた経験があるがゆえなのである・・・その業務を通じて大きく成長することができる会社は、ブラックではないのだ（ｐ138）

■確かに、普通のチームでは、
　できそうな目標を設定して、
　そこそこで満足してしまうケースが多い。

　そうしたチームでは、
　能力のある人は、
　片手間でも対応できる。

　その代わり、
　結果は凡庸で終わるのです。

・プレッシャーがないところでは、「非凡な人」は退屈し、「凡庸な人」だけが残ることになる（ｐ221）

■理想は高いですが、
　こうした本が書かれるように
　そうしたチームはできにくい。

　結局は、できなさそうでできる高い目標を
　いかに設定し、チームでコミット
　できるのかどうかだと思いました。

　瀧本さん、　
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・大きな世の中のパラダイム・シフトというのは、「世代交代が引き起こす」（ｐ31）

・パナソニック、ソニーは、それぞれ松下幸之助が24歳、井深大が37歳のときに起業している。・・ソフトバンク、日本電産、ユニクロは、孫正義が22歳、永守重信が28歳、柳井正が35歳のときに社長になった（ｐ36）

・本質的にノマドやフリーランスは「強者」にのみ許される働き方であることに注意しなければならない（ｐ76）

・毎年、灘、開成、麻布、ラ・サールなどの高校は、他の高校とはケタ違いの数の生徒を東大に送り込む・・・「東大に行くのことが当たり前」であるがゆえに、多くの学生が東大に行くのである（ｐ124）

・私はいつも「大学の本当の価値は、一に同級生、二に図書館が充実していること」と述べている（ｐ127）

・どんな人を引き寄せるか、どんな人が自分に対して関心を抱くかは、その人自身の人生の反映であり、「まわりにロクなやつがいない」というのは、鏡に向かって悪口を言うのに等しい（ｐ171）

・「そもそも、その業界がある意味は何なのか」・・・たとえば出版社ならば、・・・なぜ本を作って売るのかをつきつめて考えれば、「コンテンツを通じて人々の生活を精神的に豊かにする」「生活していくなかで人々が必要とする情報を提供する」（ｐ233）

・「何でもいいので年間で10億円ぐらい利益が出るアイディアを5個ぐらい出してください」というオファーが出されたことがあった。（ｐ289）

・友だちも仲間も他人から「配られる」ものではなく、自分自身の生き方を追求することで、自然にできあがっていくのだ・・・自分自身が主人公となって世の中を動かしていく「脚本」を描くことなのだ（ｐ322）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（82点）

目次

第1章　秘密結社をつくれ
第2章　本当の「よいチーム」とはなにか
第3章　ビジョンをぶちあげろ、ストーリーを語れ
第4章　よき仲間との出会いのために
第5章　チームアプローチはあなたと世界をどう変えるか

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