【書評】「戦略の本質」野中 郁次郎、戸部 良一、鎌田 伸一、 寺本 義也、杉乃尾宜生、村井 友秀
2012/01/08公開 更新
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【私の評価】★★★★☆(82点)
要約と感想レビュー
戦略とリーダーの決断
戦争の記録から、「戦略」とリーダーの決断を検証する一冊です。戦争の記録としては、次の6つ。
「中国共産党軍の反攻」
「ドイツ軍のイギリス侵攻」
「スターリングラードの戦い」
「朝鮮戦争」
「第四次中東戦争」
「ベトナム戦争」
私でも読むのにいっぱいいっぱいで一週間かかりました。それぞれのテーマは、テレビ番組や映画として総括されていますので、そちらと合わせて参照すると効率的なはず。
ヒトラーはスターリングラードを取ろうとしながらも、しかもその目のカフカスへ向けたために取りそこない、さらにいつまでもスターリングラードにこだわっていたために、今度はカフカスをも失う羽目になったのである(p201)
戦略とは何を大切にするのか
「戦略」とは、結局、何を最も大切にするのかということ。そして、それをどのようなシナリオで達成するのか。最終的に、それは実現可能なのか。そうした判断の最終形です。
それらは、かなりの部分がリーダーの見識、判断に左右されることが、歴史からよくわかります。未来のシナリオが見える人には見える、見えない人には見えないのです。
事実は「目に見える」が、本質は「目に見えない」(p439)
歴史を学ぶ
エジプトのサダトはイスラエルに最も大きな影響力を持つアメリカの圧力を、エジプトに有利に活用し、限定戦争でシナイ半島の全域が、エジプトに返還されました。
まずはこうした歴史を学ぶことでしょう。そうすれば、自分に相応した判断力が付くはずです。
個人的には映画「スターリングラード」を見たくなりました。戦争は嫌いですが、最悪を想定した準備は必要なのでしょう。
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この本で私が共感した名言
・リーダーには、理想主義的リアリズムが必要とされる(p5)
・戦略が真の「目的」の明確化である(p425)
・何かをなして失敗した場合は検証されるが、何かをさせなかった場合の結果はどのように検証されるのであろうか・・・リスク(当事者責任)を回避することは、問題先送りや、模様眺めの無作為につながりやすい(p276)
・読書は学習であるが、実地に使うことも学習であり、しかももっとも重要な学習である。戦争から戦争を学ぶこと-これがわれわれのおもなやり方である(毛沢東)(p120)
日本経済新聞出版社
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【私の評価】★★★★☆(82点)
目次
序章 なぜいま戦略なのか
第1章 戦略論の系譜
第2章 毛沢東の反「包囲討伐」戦―矛盾のマネジメント
第3章 バトル・オブ・ブリテン―守りの戦いを勝ち抜いたリーダーシップ
第4章 スターリングラードの戦い―敵の長所をいかに殺すか
第5章 朝鮮戦争―軍事合理性の追求と限界
第6章 第四次中東戦争―サダトの限定戦争戦略
第7章 ベトナム戦争―逆転をなしえなかった超大国
第8章 逆転を可能にした戦略
終章 戦略の本質とは何か―10の命題
著者経歴
野中郁次郎[ノナカイクジロウ]・・・1936年生まれ。カリフォルニア大学(バークレイ)経営大学院卒業。Ph.D.。現在、一橋大学名誉教授。著書に『組織と市場』(日経・経済図書文化賞受賞、千倉書房、1974)など
戸部良一[トベリョウイチ]・・・1948年生まれ。京都大学大学院修了。博士(法学)。現在、防衛大学校教授。著書に『ピース・フィーラー 支那事変和平工作の群像』(吉田茂賞受賞、論創社、1991)など
鎌田伸一[カマタシンイチ]・・・1947年生まれ。上智大学大学院修了。現在、防衛大学校教授
寺本義也[テラモトヨシヤ]・・・1942年生まれ。早稲田大学大学院修了。現在、早稲田大学アジア太平洋研究センター教授
杉之尾宜生[スギノオヨシオ]・・・本名・孝生。1936年生まれ。防衛大学校卒業。防衛大学校教授(元一等陸佐)を経て、戦略研究学会理事
村井友秀[ムライトモヒデ]・・・1950年生まれ。東京大学大学院修了。現在、防衛大学校教
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