「戦略の本質」野中 郁次郎、戸部 良一、鎌田 伸一、 寺本 義也、杉乃尾宜生、村井 友秀

【私の評価】★★★★☆（82点）

■戦争の記録から、
　「戦略」とリーダーの決断を
　検証する一冊です。

　戦争の記録としては、次の６つ。

　「中国共産党軍の反攻」
　「ドイツ軍のイギリス侵攻」
　「スターリングラードの戦い」
　「朝鮮戦争」
　「第四次中東戦争」
　「ベトナム戦争」

　私でも読むのにいっぱいいっぱいで
　一週間かかりました。

　それぞれのテーマは、
　テレビ番組や映画として総括されていますので、
　そちらと合わせて参照すると効率的なはず。

・ヒトラーはスターリングラードを取ろうとしながらも、
　しかもその目のカフカスへ向けたために取りそこない、
　さらにいつまでもスターリングラードにこだわっていたために、
　今度はカフカスをも失う羽目になったのである（ｐ201）

■「戦略」とは、結局、
　何を最も大切にするのかということ。

　そして、それをどのようなシナリオで
　達成するのか。

　そして、それは実現可能なのか。
　そうした判断の最終形です。

　それらは、かなりの部分が
　リーダーの見識、判断に左右されることが、
　歴史からよくわかります。

　未来のシナリオが見える人には見える、
　見えない人には見えないのです。

・事実は「目に見える」が、
　本質は「目に見えない」（ｐ439）

■まずは歴史を学ぶことでしょう。

　そうすれば、
　自分に相応した
　判断力が付くはず。

　個人的には
　映画「スターリングラード」を
　見たくなりました。

　戦争は嫌いですが、
　最悪を想定した準備は必要なのでしょう。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーには、理想主義的リアリズムが
　必要とされる（ｐ5）

・戦略が真の「目的」の明確化である（ｐ425）

・サダトは・・・イスラエルに最も大きな影響力を
　行使し得るアメリカの圧力を、エジプトに有利に
　活用し得る方策として、限定戦争戦略を練り上げた・・・
　シナイ半島の全域が、エジプトに返還された（ｐ327）

・何かをなして失敗した場合は検証されるが、
　何かをさせなかった場合の結果はどのように
　検証されるのであろうか・・・
　リスク（当事者責任）を回避することは、
　問題先送りや、模様眺めの無作為につながりやすい（ｐ276）

・読書は学習であるが、実地に使うことも学習であり、
　しかももっとも重要な学習である。
　戦争から戦争を学ぶこと－
　これがわれわれのおもなやり方である
　（毛沢東）（ｐ120）

【私の評価】★★★★☆（82点）

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