「こけたら立ちなはれ」後藤 清一

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■三洋電機相談役の後藤さんの一冊。

　三洋電機といえば、
　パナソニックに吸収されてしまいましたが、
　最初に買ったテレビはサンヨーだったなぁ。

　三洋電機が、調子の良かった時代に
　書かれた一冊です。

・ビジネスの秘訣は先制と集中にある。
　その目的を絞る。専門化する。
　その分野で最先端を進むようにする。（ｐ188）

■後藤さんは、松下幸之助に仕え、
　直接教えを受けただけあって
　その思い出が多い。

　たとえば、
　昭和九年の室戸台風では、
　松下電器の主力工場は
　すべて倒壊してしまった。

　しかし、松下幸之助は、
　倒壊現場も見ずに
　「こけたら立たなあかんねん。」
　と言って去っていったという。

・本社一部損壊、乾電池工場前回、配線器具工場全壊・・・
　松下電器第一、二工場の主力工場も倒壊してしまった・・・
　「後藤君なあ、こけたら立たなあかんねん。
　　赤ん坊でも、こけっぱなしではおらへん。
　　すぐ立ちあがるやないか。そなしいや（ｐ77）

■経営とは何なのか。
　管理とは何なのか。

　後藤さんは、"意見を持つこと"
　そして、"改善である"と
　言っています。
　深い言葉だと思います。

　
　後藤さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・過去を黄金の過去とするために、
　今日現在に全力投球をしようではないか。（ｐ37）

・入社試験を勝ちぬいて入社してきた青年が、
　一年や二年くらい勤めて、
　フイと退社していく姿を見ることが多い私は、
　（ああ、もったいないなあ）と思うのだ（ｐ47）

・管理するとは、改善すること。
　管理者とは、意見のある者のこと。（ｐ135）

・私なりに解釈すると、
　智とは、知ったかぶりをせずに、
　わからないことは周囲にたずね、
　問いただしていくことだ。
　これは部下指導につながる。（ｐ55）

・万策つきました」と手をあげてしまう。
　そこで聞いてみる。
　「どんなことを考え、実行したか」・・
　大抵は二策か三策程度で投げ出している・・・
　「せめて六策くらいは考えよ」と、
　冷たく（？）突き放してやる（ｐ110）

・私が、徹底して「なぜ」ということを考えさせられる
　ようになったのは、ある米人技師のおかげなのだ。
　工場を案内しはじめるや・・・
　「なぜ、こういう腰掛けを採用したのか」・・
　「では、腰掛けの高さはどうして決めたのか・・（ｐ148）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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