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挑戦から生まれた17の成功例―ビジネスは論より挑戦

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■１７名の起業家とのインタビューです。

　やはり起業のパワーは、その仕事の目的、
　社会的使命を認識していることが大切なようです。

・やっぱり、何のために起業するかって大事だよね。
　まあ最初から独立後の自分の収入の心配しているようじゃ、
　ダメだと思う。（鈴木亜久里）（ｐ97）

　
■起業すると失敗するというリスクがあります。

　それでもやる。やる意味がある。
　そうした思いが必要なのでしょう。

　本の評価としては★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ベンチャービジネスというものは、意義ある社会を創造するために、
　そして進化させるために、絶対に必要なプロセスであると
　思っています。ですが、起業はパラダイスでもなんでもない。
　重い責任がのしかかるとても大変な仕事です。（松本大）（ｐ33）

・起業する前に、自分の残りの人生をとおして
　何を成し遂げたいのか、そういった個人に与えられた
　使命や任務を考えてほしい。（堀義人）（ｐ49）

・耳学問をやめ、どんどん人に会うことです・・・
　あまり本を読んだりはしないですね。・・・
　だから、今も週に最低２回はパーティを主宰（南部靖之）（ｐ175）

▼引用は、この本からです。

挑戦から生まれた17の成功例―ビジネスは論より挑戦

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■サプリメントのインターネット販売で成功した著者が、
　金持ち父さん風に表現すると自営業者からビジネスオーナーに
　成長していく過程を教えてくれる一冊です。

　最初は、毎日１２時間も働いていたそうです。
　収入は増えたようですが、時間に追われる毎日でした。
　これは典型的な「自営業者」ですね。

　　・４年前、ぼくは自分でも使い道がわからないほどの
　　　収入があった。月に８０万円以上も稼いでいたのだ。
　　　でも、仕事が忙しくて、死ぬほど働いていて、完璧にみじめだった。
　　　（ｐ40）

■まず、彼は仕事の効率を上げる努力をしました。

　取引先やアフィリエイトを厳選して削減する、
　ＴＶとＥメールの時間を制限する、
　会議を効率化、電話会議の活用などいろいろ努力したのです。

　　・最初の決断。ぼくは取引先の９５パーセントとの連絡を
　　　ストップし・・・繰り返し取引があって、利益も上がっている
　　　トップ３パーセントの取引先だけを残した。（ｐ82）

■最終的には、人に仕事をアウトソースしています。

　つまり、自分でなくてはならない仕事以外は、　
　人にやってもらうことにしたのです。

　これが、ビジネスオーナーへの第一歩となります。

　　・最初は小さな歩みでも、他の人間に賃金を払って
　　　あなたの代わりに仕事を任せるという方向を取ること
　　　が重要なのだ。（ｐ138）

■起業家の考え方としては、
　参考となることが多く含まれる本でした。

　ただ、「楽をして稼ごう」という
　私の好きではない雰囲気が気になりました。
　本の評価としては、★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・情報コンテンツ・・・これは、検討する価値のある商品だ。
　　　情報コンテンツ商品は低コストで、作るのも早く、
　　　競合者がマネをするのに時間がかかる。（ｐ204）

　　・ミニテスト：在庫を仕入れる前に、需要を測るため
　　　（また、最高価格を調べるために）、eBayで商品を
　　　オークションにかけてテストした。（ｐ225）

　　・いきなり、「欲しいもの」「なりたいもの」「やりたいこと」
　　　なんて書き出せない、という場合は、まず「欲しくないもの」
　　　「なりたくないもの」「やりたくないこと」を思い浮べるところから
　　　スタートしよう。（ｐ63）

▼引用は、この本からです。

なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?

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ティモシー・フェリス
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日本語訳はひどいけど、元々の内容は人生を変えた
書いてあることはいいいことなんだけど、、、
不完全・不正確な抄訳本
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たくさんのノウハウはあるが...

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■著者紹介・・・ティモシー・フェリス

　１９７７年生まれ。
　プリンストン大学在学中、個人事業を試行。
　卒業後、ＩＴ関係のベンチャー企業でこき使われる。
　退社後、サプリメントの販売会社を設立し、
　月間売上５００万円を達成。しかし、長時間労働に嫌気がさして
　スペインに移住。働く時間を削減しながら、利益を４０％上昇させる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・Ｅ・ガーバー
【私の評価】★★★★★

b. 「チャンス」犬飼 ターボ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■ベンチャー企業の考え方を教えてくれる一冊です。

　ベンチャーは新しい企業ですから、
　大企業と同じことをしていては
　生き残れないようです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・新しく事業を始める際、必ず３年間という事業決着期間を
　　　設けること。３年経っても芽が出ていなければ・・・
　　　ビジネスモデルを変えるか、ＣＥＯを代える、もしくは、
　　　事業を即刻止めることだ。（ｐ96）

▼引用は、この本からです。

成功の「新」ルール―強い会社はこうして作れ!

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浜口 直太
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■著者紹介・・・浜口 直太（はぐち　なおた）

　ＪＣＩ代表取締役会長兼社長。
　ＫＰＭＧビート・マーウィック、プライス・ウォーターハウスを経て、
　米国で経営コンサルティング会社を設立。
　外資系ベンチャーキャピタルのマネジング・ディレクターを経て、
　ベンチャー企業の役員を兼務。

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週末起業を超える成功のやみつき法則

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藤井 孝一
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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・藤井 孝一

　大学卒業後、大手金融会社入社。
　１９９４年、米国赴任。
　１９９９年、帰国し、経営コンサルタントとして活動開始。
　２００２年、週末起業フォーラム設立。
　著書に「週末起業」などがある。

●「週末起業」とは、サラリーマンの立場のままで、
　週末や、朝の時間を利用して、事業を始めようというものです。

　会社を退職してから、何十年という時間があるわけですから、
　その時間をどうするか、サラリーマンのうちに準備する
　必要があるということです。

　・いまや人生９０年時代にさしかかろうとしている時代である。
　　その中で、サラリーマンをしている時間はせいぜい４０年ほどである。
　　（ｐ97）

●そこで「週末起業」となるのですが、大きな難関は、時間作りです。

　仕事をしながら、ビジネスを始めるわけですから、
　ただでさえ忙しいという人には不可能に見えるでしょう。

　・私はいま、週末起業を始める方々に、年間１０００時間を目安に
　　時間を捻出しましょうと、勧めている。（ｐ16）

●そうした人のために、この本では、早寝早起き、細切れの時間の活用など
　時間の有効活用のテクニックを紹介していますが、
　結局、最後に行きつくのはモチベーションです。

　自分が本当にやりたいことをやっているのか？
　そして、それは本当に社会の役に立っているのか？
　ということが大切になってくるわけです。

　・真の満足を得るには、本当に自分が好きなこと、
　　やりたいことで世の中のお役に立っているという充実感を
　　見つけなくてはならない。（ｐ93）

●サラリーマンだけど何かやってみたい、
　お小遣いを稼ぎたい、趣味をビジネスにしてみたい・・・
　といった人の参考になる一冊だと思います。
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・もうひとつ重要なことがある。それは自分のブランド化である。
　　（ｐ187）

　・私が実践している「朝一の法則」というものがある。例えば、
　　内科であろうと私は、医者にかかるときのアポイントメントは、
　　九時に入れる。（ｐ71）

▼引用は、この本からです。
「週末起業を超える成功のやみつき法則」藤井 孝一、ビジネス社（2004/6）￥1,470
【私の評価】★★☆☆☆

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「社長」になりたい君へ―起業家を志す人への応援歌

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西川 清
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（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・西川 清

　大学卒業後、６２年日本ドライブイット入社。７１年退社し、
　西川商会設立。８５年パーク２４設立。９２年タイムズ２４設立。

●今では普通に町で見かける無人駐車場ですが、この無人駐車場を
　販売・製造してきたのが著者の西川社長です。

●西川社長は大学卒業後、就職した会社に九年間働いた後で、
　独立。

　独立後は、それまで車関係の仕事をしていたこともあり、
　駐車禁止プレートを販売して、営業マンを二人雇うまでになります。

●そして、看板の営業先の駐車場で、運命の機械と出会います。
　その機械は、『パークロック』という無人駐車管理装置です。

●これは売れる！西川社長はそう直感し、
　すぐさま、製造元に出向き、
　苦労の末、『パークロック』の販売権を手に入れます。
　実は『パークロック』は販売不振で、製造元も困っていたのです。

●西川社長はそれまで、駐車禁止プレートを売っていたので、
　不法駐車が多いところは把握しています。
　まず、非常に不法駐車が多い病院に売り込みました。

　検討段階で値段が高いということになり、リース方式とします。
　一日のリース料が１３０円。駐車料金は１時間１００円ですから
　一日に７００円～８００円程度の利益がでます！

●こうして無料駐車場のビジネスモデルを確立したパーク２４は、
　現在では５００億円規模の事業となっています。

　２０００年に一部上場し、業績は上向きのようですが、
　西川社長の息子さんが代表取締役となっているのが気になりました。

　・経営者は常に不安を感じていなければならないということである。
　　・・・明日にでも倒産するかもしれないという危機感を持って、
　　経営しなければいけない。（ｐ103）

●ベンチャーの成功事例として参考となるところがありましたが、
　口で言っていることと行動レベルでの差があるような気がしましたので、
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・気配りができない人は出世しない（ｐ33）

　・では、差をつけるためのほんのわずかな努力とはどんなこと
　　なのか。まずは、自分の仕事に自信と熱意を持って取り組む
　　姿勢である。（ｐ44）

　・器が小さい会社で我慢している必要はない。ただし、安易な
　　気持ちでの転職や独立はうまくいかない。その人の持っている
　　資質というものがある。分不相応なこおとをやってはいけない。
　　また、組織の力を利用した方が得である。（ｐ58）

　・ツケは必ず回ってくる。前半バカなことをやっていて人生を
　　楽しもうと思っていると、あとからちゃんとそのツケが回ってくる。
　　だから、全てにおいて手を抜いてはいけない。（ｐ60）

「「社長」になりたい君へ」西川 清、出版文化社(1998/12) ￥1,500
（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

読んでいただきありがとうございました!

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（評価：★★☆☆☆）

●メールマガジンを発行していると、これを商売にしている人の行動が
　だいたいわかります。よく情報起業家などと言われますが、この本は、
　その成功プロセスをまとめたものです。

　・情報起業は、あなたのこれまでのキャリアが活かせる知的な
　　職業です。（ｐ69）

●まず、メールマガジンを発行し、ホームページを立ち上げます。そして
　メールマガジンの内容を本として商業出版します。この頃になると雑誌
　へ寄稿することも可能になってきます。

　メルマガの読者が数万人単位となり、名前も売ったところで、セミナー
　を開催します。このセミナーの内容は記録してＣＤやビデオにして売り
　出します。

　・メールマガジンを発行することは、言い換えれば商売人がのどから
　　手が出るくらいほしい「見込み客」リストを、無料で手にすることと
　　同じなのです。（ｐ129）

●こうしてセミナーを開催して集客したところで、コンサルティング契約
　を取っていきます。セミナーで実際に会って対話できれば契約が取り
　やすくなります。

　・メールマガジンの読者をセミナーに呼んだら、必ずセミナー参加者
　　のなかからクライアントが現れることを企図していたわけです。
　　（ｐ91）

●最終的には会員組織を立ち上げたり、ノウハウをパッケージ化して販売
　することで、定期収入を確保することが可能になるわけです。

　会社が倒産したら，このパターンで私も生きていくかもしれませんね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あなたがその分野のカリスマになると、その分野で強力な発言
　　力をもつようになります。すると何かにお墨付きを与えるだけ
　　で、お金をもらえるようになります。（ｐ189）

情報起業―あらゆるビジネスに応用&発展可能な「小資本起業ノウハウ」

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確かに情報起業は可能だと思えた
オススメだと思います
ここまでメジャーになっちまうと・・
メジャーになっちまった
まず自分の得意な分野を絞り込もう。それからだ。

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クリティカルシンキング＝説得力があるか否か

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クリシン原則６８：自分の人生哲学や人生全般の目標をはっきりさせておくことが、個々の問題の目標を明確にする上でも役に立つ。

●人生の選択には、絶対的な"正解"はありません。自分が満足しても周囲から批判されることもあるし、周囲から賞賛されても自分では不満なときもあります。

●それでも、自分の行動を選択しなくてはならない時は、次々にやってきます。

●そのとき、より自分にとって有益な判断ができるように助けてくれるのが、自分の価値観、人生の目標ではないでしょうか。

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（私の評価：★★☆☆☆）

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