「挫折のすすめ」平石 郁生

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■ウェブクルー、インタースコープを創業した
　平石さんの一冊です。

　ベンチャーとは、業界に革新をおこし、
　場合によっては、
　売却によって創業者利益を得る。

　ベンチャー企業の経営者は、
　ある意味、特殊な職業なのでしょう。

■成功の秘訣は異質な人を集めることですが、
　対立が強まると逆効果になることも
　あるとのこと。

　そのバランスが難しいのでしょう。

　平石さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「5年間頑張って芽が出なかったら、サラリーマンに戻る」
　と妻に約束していたが、ちょうど5年がたとうとしていたころ・・
　何かを「変える」必要がある、と考えた・・・
　自ら変化を作り出し、変化をもって自らを変えよ（ｐ31）

・中小企業とベンチャー企業の違い・・・
　ベンチャー企業　既存の「ルール」を書き換える。
　新たなビジネスモデルの創造。
　→破壊的イノベーション
　中小企業　既存のルール、
　ビジネスモデルでの戦い。
　→シェア、低コスト、セグメント（ｐ30）

・「実際に起きたことがベストなんだよ」。
　僕が「どうして前刀さんは、どんな時も弱音を吐かないんですか？」
　と尋ねると、一瞬、動揺した表情を見せた後、前刀さんは
　そう言ったのだ（ｐ147）

・自分にとっての成功を定義する（ｐ206）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■目次

第1章 徒手空拳での起業
第2章 ネットバブルの最終列車
第3章 卒業~イグジットの方法
第4章 僕の原点
第5章 新事業の誤算と挫折
第6章 「晴読雨読」の日々
第7章 人生はすべて必然
第8章 僕が挑戦を続ける理由

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