【書評】「自分イノベーション」夏野 剛
2017/11/29公開 更新
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【私の評価】★★★☆☆（76点）
要約と感想レビュー
日本を変えていく方法
ＮＴＴドコモで「iモード」を立ち上げ、ドワンゴ、セガサミー、グリーなど多数の企業で取締役を兼任している夏野さんの一冊です。
著者が言いたいのは、世の中が変わっているのに日本は変われないということ。グーグル、アップル、アマゾン、テスラといった多くのＩＴ企業が生まれた米国との差がよほど悔しいようです。
こうなれば、自分が革新を進めていく・・つまり「自分イノベーション」で日本を変えていくしかない、ということです。
テスラのクルマは、こうした機能を取り入れ、手元のタッチパネルでグーグルマップを操作できるようになっています・・最初からクルマの一部として取り入れているのです。もちろん、インターネットラジオも同じように操作して楽しめます（ｐ90）
日本の保守的な組織
どうして日本では米国のように、世の中を変えるようなサービス・製品が出てこないのでしょうか。夏野さんの仮説は、日本の企業では革新的なリーダーが偉くなることはないということです。
また、官僚も保守的です。一般大衆薬のネット販売が許されるようになったのが2014年です。ところが、10兆円といわれる医療用医薬品市場の約7割を占める処方薬のネット販売は、事実上禁止されたのです。患者は体調の悪い中病院に行って、長い時間待たされ、さらに病院の外にある薬局に寄って、そこでもまた待たされているのです。
保守的な組織においては、将来性のあるリスクのある人よりも組織の秩序を守る人が会社の代表となるわけです。ＮＴＴでドコモで「iモード」を立ち上げた夏野さんの仮説は説得力がありますね。
均質的な組織からは、排他的なリーダーしか生まれません・・こうして選ばれたリーダーは、無難な判断しかできません。将来性よりも現在の秩序を守るようになってしまう。社会が変わっていることを認識していても、目先の論理として会社の保身を優先してしまう。なぜなら、それが社員の総意であり、そちらを優先しなければ自分自身の保身も危うくなるからです。結果的に、環境の変化に追い付けなくなってしまう（ｐ55）
日本でもできないはずがない
テスラのクルマでは、ソフトが自動でアップデートされます。日本のメーカーでも可能です。実際には、「ソフトを更新するディーラーの仕事を奪ってしまうので・・」と従来の仕事を維持しようとする成功勢力が革新を止めるのです。
同じように「バック・トゥー・ザ・フューチャー」で予言されていた未来は、多くの米国の企業により現実化されました。（トランプ大統領も現実化された）
それらの製品では日本製の部品が使われています。だから、日本でもできないはずがない。夏野さんには日本の未来が 見えているようです。夏野さん、良い本をありがとうございました。
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この本で私が共感した名言
・従来電話による選挙活動は認められていましたが、電子メールによる選挙運動は禁止されてしまいました・・ただし、ＬＩＮＥやフェイスブックを使うのはＯＫ（ｐ27）
・「タイプＣ］と呼ばれる「FeliCa」をＪＲが採用しました。「Suica」や「PASMO」はこのタイプＣを採用・・2016年に発行が開始された「個人番号カード（マイナンバーカード）」に採用されているＩＣチップは、依然、タイプＢのままです（ｐ98）
・新しいものが生まれることや、それが流行することには、必ず何らかの理由があります。だからこそ、「とりあえずやってみよう」という心構えが大切です（ｐ114）
・あらゆる業界において、「卵が先か、鶏が先か」というような議論がなされています・・そのようなときに大切なのは、最初の1回転をいかに上手に回すかです。戦略パートナーを見付けたり、資金をギャランティしたり、とにかく最初の1回転を早く、大きく回すことに最大限注力します。そのことによって、次のサイクルが生まれてきます（ｐ103）
・不平不満があるということは、そこに問題点や課題を見出しているということ・・イノベーションを起こすことができる人は、そこで、「この問題を解決することによって世の中はもっと良くなる」と発想します（ｐ118）
・「もし俺だったらこうするのに」、「もし私だったらどうするだろう」という夢を持ちましょう（ｐ180）
・35歳、40歳を超えたとき、自分がデシジョンメークできない仕事は、早く見切りを付けるべきです（ｐ197）
・長期戦略上の人脈だと思う相手には、プライベートもさらけ出して、戦略的に深い付き合いをするべきです。例えば、自宅に年賀状を出す・・ほかにも、用事がなくても1年に1回は一緒に食事をする、「顔を見に来ました」と会いに行く、あるいはＳＮＳでつながっておく、といったことも意識的に大事にすべきです（ｐ203）
【私の評価】★★★☆☆（76点）
目次
第1章 IT革命は何を変えたのか
第2章 複雑な市場を分析する5つのコンセプト
第3章 分析力を育てるための思考術
第4章 イノベーションを生み出すためには
第5章 生き方に重なる働き方
著者経歴
夏野 剛(なつの たけし)・・・1988年早稲田大学政経学部卒業、東京ガス入社。95年ペンシルバニア大学経営大学院卒業。96年ハイパーネット取締役副社長。97年NTTドコモ入社。榎啓一、松永真理らと「iモード」を立ち上げる。iモード以後も「おサイフケータイ」をはじめとするドコモの新規事業を企画・実践。2001年に米国の経済紙『ビジネスウィーク』にて、「世界のeビジネスリーダー25人」に選出される。執行役員を経て08年にNTTドコモを退社。現在は慶應義塾大学特別招聘教授のほか、株式会社ドワンゴ、セガサミーホールディングス株式会社、トランスコスモス株式会社、グリー株式会社、株式会社U-NEXTほか多数の企業で取締役を兼任。政府委員や東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会参与なども務める。
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