「課長の大間違い」渡部一男

【私の評価】★★★★☆（83点）

■課長ともなると、成果を期待され、
　さらに部下の育成も期待され、
　なかなか大変だと思います。

　期限ぎりぎりになって、
　部下が「これを提出したいんですけど・・・」

　なんじゃこれは！

　資料作り直し！

　といっても時間は限られている。

　部下の仕事は遅い。

　自分でやったほうが早いんだけど。

　なんでこうなってしまうのか。

　イライラする気持ちは、
　よくわかります。

・「部下の仕事を取り上げない」
　「部下の仕事は部下にさせる」と、
　まずは心に決めることが重要です（p209）

■そうしたときに、
　イライラしながらも、
　こうしたことが起きないように
　どうするべきなのか。

　イライラしないよう
　部下が余裕をもって仕事を
　してくれるにはどうしたらよいのか。

　それを考えていくのが、
　課長の仕事なのでしょう。

・課長がメインプレーヤーになって頑張ってしまっては、
　何でも「課長にやってもらおう、頑張ってもらおう」という
　人任せの部下をつくることになりかねません（p51）

■さらにステップアップしていくと、
　自ら考えて提案してくれる部下を作りたい。

　そのためには、すぐに答えを出さず、
　部下に考えさせる。

　部下の答えが、
　あなたの答えと同じになったとき、
　あなたが部長になる時なのでしょう。

・課長が担う「4つの役割」・・・
　「仕事の管理」と「仕事の改善・改革」・・・
　「人間関係の円滑化」と「部下の指導・育成」（p25）

■管理職になりたての人が、
　間違えそうなことを教えてくれる一冊でした。

　間違えても気づけばいい。

　それが成長なのだと思います。

　渡部さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・部下は、あなたの言ったとおりの部下にはなりません。
　部下は、あなたのやったとおりの部下になるのです（p107）

・初めは、まずひとりでいいので、
　「一緒に仕事がしたい」と言ってくれる部下を
　つくることが課長として重要です（p168）

・自ら考え行動する問題解決の当事者として成長させるには・・
　１　起こった事実は何かを確認する
　２　そのことを部下本人がどう受け止めているのか・・・
　３　部下本人がどうしようと思っているのかを確認・・（p192）

・「ビジョン」とは・・・
　「自分への期待」（p41）

【私の評価】★★★★☆（83点）

■目次
　　
第1章 そもそも「課長」ってなんだろう?――役割認識の「大間違い」
第2章 部下と課長の微妙な関係――課長の〈あり方〉の「大間違い」
第3章 隣の課長は、なぜ部下に恵まれているのか――現状認識の「大間違い」
第4章 部下から「信頼」されるには――コミュニケーションの「大間違い」
第5章 戦力になる部下の育て方――部下育成の「大間違い」
第6章 課長が変わればチームも変わる―― チームづくりの「大間違い」

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