「奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ」リカルド・セムラー

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■地球の裏側ブラジルに
　人事部がない、
　給料は自分で決める、
　予算も方針も自分で決める会社があるという。

　そしてちゃんと利益が出ている。
　成長している。
　本当なのでしょうか？

・セムコ社では、社員が働く場所、働く時間、
　給与の額までを自分自身で決めています（ｐ98）

■社長のセムラー氏の考え方は、
　「管理しない」ということ。

　現場を知らない重役が
　仕事について決定することは
　できないということです。

　社員は一人の大人であるのだから、
　自ら考え、自ら決定します。

　そしてその結果も、
　自らが受けるわけです。

・ほとんどの人が、仕事に天職意識を持っていない・・・
　「管理する、支配下におく、行動を監視する」
　これらは、刑務所の看守が使う言葉です。（ｐ127）

■さらに、私が素晴らしいと思ったのは、
　休みも自分でコントロールできること。

　給料は減りますが、
　毎週水曜日の午前中は休んでゴルフ、
　などということができるのです。

　もちろんフレックスタイムだし、
　勤務場所も社員が決めることができる。
　ほとんど個人事業主のようですね。

・ちょっとだけリタイヤ・プログラム・・・
　あなたとしては、給与が減ることになりますが、
　上司が認めた形で、
　自由な時間を買うことができるのです（ｐ110）

■イメージとしては京セラの
　アメーバ経営が近いのではないか、
　と感じました。
　もう少しセムコ社を調べる必要があるようです。

　セムラーさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・セムコ社が1980年代半ばに、フレックスタイム制と
　仮設オフィス制を導入した当初、ほとんどの人が、
　これらの試みが、失敗に終わるだろうと予想した（ｐ66）

・ワーク・アンド・ストップ・プログラム・・・
　これは、社員が最長三年間、休職して、
　自分の好きなことをしてもよいというプログラムです（ｐ112）

・会社は、社員の所得の1％から3％を、
　教育の積み立てにまわしています・・・
　彼ら自身が、どの教育プログラムに積立金を
　割り当てるかを決めることができるようになっています（ｐ114）

・月曜の朝に会社に行きたいという気分になるかどうか、
　上司を信頼できるか、・・・といったアンケートを
　実施しています（ｐ180）

・われわれが、常に誠実でいるためにやっていることは・・・
　情報を自由に共有することです・・・
　社員のための公開型ミーティングを月に一度開く・・・
　セムコ社の財務状況について、
　率直に検討し、議論するためです（ｐ223）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

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