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■タイトルのように高校野球の女子マネージャーが、
ドラッカーの『マネジメント』を読んで
チームを甲子園に連れていく物語です。
ちょっと死を演出することで
泣ける物語にしていますが、
嫌いではないです。こういう本。
■ドラッカーの『マネジメント』のような本は、
読んだだけではだめで、
仕事でどう使うかが問題です。
この本はそうした意味で、
「あぁ、こうやって使うのか・・・」
と『マネジメント』を読み始めるきっかけに
なるのではないでしょうか。
・野球部のするべきことは、『顧客に感動を与えること』なんだ。
『顧客に感動を与えるための組織』というのが、
野球部の定義だったんだ！（p57）
■私がこの本で思い出したのは、
仕事には責任を持たせるということです。
仕事に責任を持たせ、
高いレベルの仕事を
要求しなくてはならないのでしょう。
■家にある『マネジメント』をまた読んでみる
ことにしました。
ドラッカーの『マネジメント』を持っていない人は、
この本と2冊購入することをお勧めします。
本の評価としては★４つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・うまくいっている組織には、必ず一人は、手をとって助けもせず、
人づきあいもよくないボスがいる。この種のボスは、とっつきにくく
気難しく、わがままなくせに、しばしば誰よりも多くの人を育てる。
好かれている者よりも尊敬を集める。一流の仕事を要求し、
自らにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。（p18）
・チーム制の練習の中に、さらに細かく「責任」を
組織していくことに取り組んだ。例えば、チームごとに
リーダーを決め、それぞれの管理運営は、
そのリーダーに任せるようにした。（p137）
・練習の目標を決めた。・・・部全体の目標である「甲子園に出る」
ということ、あるいは指針である「ノーバント・ノーボール作戦」
などに基づいて決められた。（p184）
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青春小説であり、ドラッカー入門書でもある 最後の方で泣けた
部活動にイノベーションを起こすかも 頭を柔らかくできるかも 入門書としては良いのでは【私の評価】★★★★☆（86点）
■著者紹介・・・岩崎 夏海（いわさき なつみ）
１９６８年生まれ。
大学卒業後、作詞家の秋元康氏に師事。
放送作家。コンテンツ会社を経て、
現在、株式会社吉田正樹事務所に勤務。
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■関連書評■
a. 「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン
【私の評価】★★★★★
b. 「1分間マネジャー」 K.ブランチャード、S.ジョンソン
【私の評価】★★★★☆
c. 「プロフェショナルの条件」Ｐ・Ｆ・ドラッカー
【私の評価】★★★★☆
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先日、出張先で、最近紹介された
「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を
購入し、その後の別の出張の移動中に読みました。
大変勉強になったうえに、ストーリーに感動させられました。
電車の中で、「うるっ」と来て、あせりました。。。
この後、すぐにこの本の主人公が読んだ、
ドラッカーの「マネジメント」を購入しました。
今仕事をしている部署は、
英語で「management planing section」
ということなので、
自分も、この本の主人公のように、良い勘違い？をして、
新年度には、ちょっと職場の雰囲気作りのために
新しい取り組みにチャレンジしようと思っています。
ということで、この年度末は、
「マネジメント」を読んで、
計画を練りたいと思います。