「「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする」岸良 裕司

「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント

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岸良 裕司
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■会社に入って、先輩から助言されたのは、
　「全体最適を考えろ」ということです。

　「全体最適」と言われても、
　ではどうすればいいのかしら、
　と思う方が多いのではないでしょうか。

　この本では、店舗、倉庫、生産現場を例として、
　全体最適の考えています。

■まず、店舗で考えるべきことは、
　欠品をなくすこと、そして在庫を減らすことです。

　これらは相反することですが、
　もし、発注から配送までの期間を短くできれば、
　短期間で補充されることになり、
　欠品を少なくすることが可能となります。

　そのためには、毎月発注よりは毎週発注、
　毎週発注よりは毎日発注にすれば良い。

・店頭の発注を１日売れた分だけ補充するようにすると、
　どうなるだろうか？・・・
　数日分の在庫があれば、十分すぎるほど（p55）

■次に、倉庫にある程度の在庫があれば、
　発注から配送までの輸送時間は数時間となり、
　欠品の時間はもっと少なくなるでしょう。

　通常の商品の生産現場では、
　限りない改善をして在庫を持たないようにしていますが、
　小売店からしてみれば、ある程度在庫を持ってもらったほうが
　ありがたいということです。

　このように、この本では在庫の持ち方、
　発注方法、購入方法などについて、
　全体最適の視点で教えてくれるわけです。

・生産現場では数分間、数秒、いやコンマ数秒という単位で
　リードタイムを短縮している一方で、市場には数か月分の
　在庫がある。（p62）

■この本が本当に教えたかったのは、
　こうした手法ではなく、こうした手法に至った
　全体最適の思考法なのだと思いました。

　業界によって状況は変わりますから、
　全体最適の答えは、常に微妙に変化するのです。

　そこを私たちは自分で考えなくてはならないし、
　そこに仕事の面白みがあるのかもしれません。
　非常に示唆に富んだ一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ダイナミック・バッファマネジメント・・・
　毎日の売れ行きを見て、在庫の目標量が調整され、
　それに合わせて売れた分だけ補充する。（p68）

・「よかれ」と思って持っている安全余裕。
　これが落とし穴になる。（p118）

▼引用は、この本からです。

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■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。

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